保险业要在公司管理上下功夫

来源: 中国经济网 ?2018-12-21 11:07:45

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“从行业资源看,毁坏式、掠夺式的开发相当程度地存在,消费者不满意、不认同的景象并非个例,行业笼统不好的成绩没有得到改变。多数公司无视保险运营规律,资产负债严重不婚配,积累了较大风险。”12月20日,中国银保监会副主席梁涛出席论坛时表示。

就在此前几天,中国银保监会副主席黄洪表示,将来,保险行业要围绕市场体系、公司管理、风险管理等领域实施深层次改革,有效提升行业的全要素消费率,以高质量的服务让消费者拥有激烈的满足感,真正构成有中国特征、反映中国实践的独特监管模式。

保险机构转型350vip葡亰集团,公司管理是重要抓手。

公司管理成防风险重要抓手

早在今年年终,险企公司管理就曾经成为监管重点。

今年3月份,原中国保监会修订发布《保险公司股权管理办法》,明确规范了保险公司股东准入、股权结构、资本真实性等方面的内容。5月份,中国银保监会发布《保险公司关联买卖管理办法(征求意见稿)》,旨在进一步加强关联买卖监管,防备不合理利益保送的风险。

今年以来,围绕股权真实性、“三会一层”(股东大会、董事会、监事会和高级管理层)运作有效性、内部控制,特别是关联买卖管理的可靠性等关键环节,监管层对险企公司管理风险底数开展了片面摸底。

近几年保险业350vip葡亰集团350vip葡亰集团,市场也出现了一些乱象,包括部分保险机构的股权关系不透明不规范、股东行为不合规不谨慎、董事会履职有效性不足、高管层职责定位存在偏向、监事会监督不到位、战略规划不科学等成绩,而这与公司管理不完善有着必然联系。

保险机构公司管理的核心是股权关系。也就是说,既要避免大股东对保险公司和中小企业利益的损害,又要防止内部人控制。据了解,此前部分险企因股东存在资信差、隐藏持股、入股资金来路不正等成绩,而导致险企被幕后股东操控,公司管理制衡机制失效,违规买卖频频发生,给险企和行业都形成了不良影响。

公开信息显示,今年6月份,银保监会驳回了长江财险《关于宋静刚任职资历核准的请示》,缘由是宋静刚不符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资历管理规定》第十一条规定,不予核准其担任公司总经理的任职资历。7月份,银保监会作出了《关于不予答应国联350vip葡亰集团股份有限公司变更股东的批复》,银保监会以为该公司未在某一时点实践达到增资额13亿元,且无法提供“增资款全额到位,不存在资金循环运用注资”的承诺阐明,存在利用同一笔资金循环出资的可能,不符合《保险公司股权管理办法》第三十二条之要求,故驳回恳求。

此外,今年8月份,中国保险行业协会对外发布《保险业公司管理实务指南》系列标准,包括4项集团标准。这是保险业首批公司管理集团标准,填补了金融领域公司管理标准的空白。

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构建古代保险监管体系

从国际上看,早在2005年,国际保险监督官协会就把公司管理结构监管确立为与偿付才能监管、市场行为监管并列的保险监管三大支柱之一。2014年,国际保险监督官协会发布了《保险公司管理结构核心准绳》,提出了对完善保险公司管理结构的要求及保险公司管理结构监管的重点与方法。

国内监管层对此也是及时跟进,特别是银保监会挂牌以来,专门成立了公司管理部,严厉规范股权管理和高管履职、加强董事会建设及监事会法定地位、完善风险管理机制、持续强化公司管理监管。

银保监会表示,建立和完善具有中国特征的古代公司管理机制,是现阶段深化保险业改革的重点义务,目前保险业公司管理已获得了长足进步。比如,产权结构基本完成多元化,“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作的公司管理结构初步构成,董事会的地位和职能逐渐强化,履职评价和激励约束机制初步建立,内部审计的独立性和有效性提升,公司管理运作机制趋向规范,保险业350vip葡亰集团从重规模增长向重风险防控转型,运营350vip葡亰集团模式不断优化。

今年是我国改革开放40周年,从改革开放之初至2017年,我国保险保费支出从4.6亿元添加到3.7万亿元,资产规模从14.5亿元添加到16.75万亿元,保险机构从1家添加到228家,我国已跃升成为全球第二保险大国和最重要的新兴保险市场。

面对这样全新的时代,保险行业的公司管理更显重要。“将来,应该对标古代保险公司的成熟管理结构,推进监督保险公司建立健全内控体系,深化管理范围,提升风险控制才能。另外,对保险公司的管理状况采取动态的综合评价,促进公司管理机制不断完善,助推保险业持续优质350vip葡亰集团。”一位保险专家表示。

谈及保险业将来350vip葡亰集团方向,黄洪则表示,要继续推进深层次改革,处理目前保险业大而不强、供给质量不高、技术程度与服务质量欠佳、监管创新不足等成绩;要继续高程度开放,鼓励保险机构引进境外专业投资者,同时也积极推进保险机构“走出去”以及全方位创新;要努力于从传统保险大国向古代保险强国迈进,从国际规则的跟随者向引领者迈进,从产品服务的提供者向开创者迈进。


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