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兴业银行音讯:记者近日从兴业银行获悉,截至2019年一季度末,该行民营企业贷款6725亿元,较年终增长3.87%,较去年同比增长22.94%,逐渐建立起让民营企业“敢贷、愿贷、能贷”的长效服务机制。功不唐捐,在日前《银里手》杂志举办的“2019350vip葡亰350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团创新奖”评选活动中,该行仰仗民营企业服务质效荣获 “十佳民营企业金融服务创新奖”。
兴业银行来源于民营经济发达的福建。窃谟牍愦竺裼笠迪喟槌沙さ墓讨,逐渐成长为一家功能多元、特征鲜明的古代综合金融服务350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团。2018年,兴业银行积极贯彻党地方、国务院关于金融机构服务民营企业的精神,出台《关于进一步提升民营企业服务质效的意见》,从战略引领、组织推进、服务改进、风控优化、激励约束五大方面提出19条针对性举措,“沉下身、沉下心、沉下力”着力推进服务民营企业质效的不断提升,完成了与民营企业客户“同兴业、共350vip葡亰集团”。
“三分”“三升”“三降” 精准服务民营企业
兴业银行顺应利率市场化、金融脱媒的大趋向,在服务民营企业过程中,注重发挥综合服务才能,当好民企融资融智顾问,实在处理民营企业存在的普遍性成绩。
在具体实施过程中,该行经过“三分”和“三升”等服务模式创新零碎推进民营企业金融服务工作再上新台阶。
兴业银行按照民营企业规模与不同350vip葡亰集团阶段,经过“三分”精准施策。对于大型民营企业,择优选择作为总行级重点客户,强化总对总合作,整合提供一揽子综合金融服务;对于中型民营企业,配置一对一的专属客户经理,重点挑选“隐形冠军”企业及成长性好、稳健性强的企业做其金融服务主办银行;对于小微客户,构建“线上+线下”立体服务体系,扩大客户覆盖面和服务便利性,积极扶持“专精特新”的小微企业成长。
“三升”,即提升非信贷融资、提升服务、提升效率。在传统信贷之外,兴业银行着力发挥本身综合运营优势和投行业务专业才能,拓宽民营企业融资渠道。截至2018年末,该行债券承销规:椭皇揪邮谐〉谝,其中民营企业债券承销规模达631亿元,占市场总量的非常之一,全国首批为亨通350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团、中天科技创设了信誉风险缓释工具,完成两支民营企业债券融资支持工具顺利落地。
在服务方面,经过综合金融服务提升民营企业运营效率。如提升“兴业管家”“收付直通车”“兴e付”等互联网移动产品功能,加大票据承兑、供应链金融350vip葡亰集团力度,积极开展代客FICC业务,片面推进开放银行建设,丰富完善金融服务运用场景和金融服务合作生态等。
在提升效率方面,以产品和流程创新促进服务民营企业效率有效提升。积极推行运用“税易融”“买卖贷”等信誉、准信誉产品以及“连连贷”“循环贷”“诚易贷”等创新产品,降低贷款门槛,提升贷款审批效率;同时,持续加快流程银行建设,优化提升在线融资、在线审批平台,推进一致授信和债项授信平行作业,持续提升作业和审批效率。
同时,兴业银行着力推进针对民营企业的降成本、降杠杆、降风险的“三降”措施。
2018年四季度,兴业银行新发放小微企业贷款利率较一季度下降73BP,实真实在地让民营企业享遭到“易贷还不贵”的金融支持。
在降杠杆方面,积极打造股债结合的新型科创金融服务体系,推出了整合银行、科创企业、股权投资机构等多方的“芝麻开花·兴投资”平台,为民营科创企业提供投融资线上展现、路演及交流撮合服务,目前已合作民营科创企业数量超2万户。
在降风险方面,对暂时遇到运营困难或股票质押业务出现风险预警的民营企业,不盲目停贷、压贷、抽贷、平仓,而是客观评价,对症开方,与客户风雨同舟、共渡难关。
健全激励机制 营建能贷、敢贷和愿贷软环境
进步民营企业服务程度,打造对民营企业“能贷、敢贷和愿贷”软环境,离不开健全的激励考核机制。近年来,兴业银行持续加大资源投入、激励引导和差异化政策支持,目前已构成了一套行之有效的内部激励和考核机制,
该行一方面强化正向激励。在考核评价上,将民营及小微企业贷款与客户增长纳入分行年度运营计划、综合运营考评和条线考评目标体系,并分解至运营一线。在财务资源上,长期对民营小微企业客户增长、贷款投放、集群拓展等配置绩效奖励。在业务资源上,针对民营企业贷款投放配置专项贷款额度及风险资产,2018年仅企业金融条线就配置民营企业专项贷款额度240亿元,风险资产200亿元。还针对民营小微企业专门开辟绿色通道,确保贷款及时投放。
另一方面,优化反向激励。在风险可控的前提下,兴业银行调高民营企业业务风险容忍度,建立尽职免责和容错纠错机制。在尽职免责上,制定专门针对民营小企业信誉业务尽职免责实施细则,2018年该行小企业不良率容忍值为3.5%,并明确尽职免责范围、认定标准、认定程序及相应政策安排,实在推进小微企业尽职免责落地实施,保护一线人员服务小微的积极性。同时,加快对民营企业不良贷款核销转让,让营销队伍“轻装上阵”。