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在7月23日至25日于福州召开的兴业银行2025年半年工作会议上，兴业银行党委书记、董事长吕家进的一系列讲话与会议部署内容引发广泛关注，其中 “建设弱小总行” 成为重要议题之一，彰显出兴业银行在新350vip葡亰集团阶段的战略规划与决心。

2025年上半年，在习近平同志在闽金融论述与理论 “兴业篇” 经地方媒体广泛报道的激励下，兴业银行全行上下深受鼓舞。该行坚持以高质量党建引领高质量350vip葡亰集团，秉持 “1234” 战略，有效应对复杂的内内部情势。经过持续推进价值银行建设，提升 “五大才能”，在运营成果上亮点纷呈，全球银行业排名再度攀升，股价明显跑赢大市，350vip葡亰集团350vip葡亰集团运营状况符合预期。

但是，在肯定成绩的同时，兴业银行也清醒地看法到工作中仍存在制约高质量350vip葡亰集团的成绩与不足。在此背景下，建设弱小总行的规划显得尤为重要且迫切。

吕家进强调，建设弱小总行需顺应市场化、数字化、客户需求多元化的趋向。其中，以队伍建设为关键抓手，开展总行处室 “三化四能” 建设是重要举措。“三化” 建设努力于提升总行处室工作的标准化、规范化与精细化程度，使各项工作流程愈加明晰、高效，减少人为要素干扰，确保工作质量与效率的双重提升。而 “四能” 建设则聚焦于人员的能上能下、能进能出、能多能少、能高能低，打破传统的岗位固化与薪酬僵化模式。经过引入竞争机制，激发员工的积极性与创造力，让有才能、有业绩的员工可以脱颖而出，获得更好的职业350vip葡亰集团与薪酬待遇；同时，对于不顺应岗位要求的员工，也能进行合理调整，从而优化总行的人才结构，提升全体工作效能。

在推进总行处室建设的同时，兴业银行也并未忽视分支行的350vip葡亰集团，继续推进分支行 “三基三化” 工作。加强分支行的基层党组织建设、基础管理与基天分力建设，完成机构网点规划优化、业务流程标准化以及管理精细化。经过总分支行管理才能的协同提升，构成全行上下一盘棋的350vip葡亰集团格局，加强兴业银行在市场中的全体竞争力。

从行业350vip葡亰集团角度来看，金融行业正处于快速变革时期。数字化浪潮席卷而来，客户对于金融服务的需求愈发多元化、个性化。在这样的大环境下，银行的总行作为战略决策与资源调配的核心枢纽，其弱小与否直接关系到银行能否在激烈的市场竞争中抢占先机。弱小的总行可以更敏锐地捕捉市场变化，制定出更具前瞻性与顺应性的战略规划；可以更高效地整合全行资源，为分支行提供有力的支持与保障；可以更好地协调各业务板块之间的协同350vip葡亰集团，完成全行价值的最大化。

兴业银行建设弱小总行的举措，也是对金融工作政治性、人民性的深化践行。站稳人民立场是兴业银行350vip葡亰集团的重要价值取向。在当前经济情势下，着力做好稳楼市、促消费、强文旅、反内卷等重点工作，持续推进金融 “五篇大文章”，积极履行350vip葡亰集团350vip葡亰集团社会责任，加强ESG管理，做好慈善公益事业与消费者权益保护工作，都需求总行发挥弱小的统筹协调作用。例如，在稳楼市方面，总行可以制定一致的信贷政策与业务流程，引导分支行合理配置信贷资源，支持房地产市场的颠簸健康350vip葡亰集团；在促消费领域，总行可以整合各方资源，推出多样化的金融产品与服务，经过分支行的渠道触达广大消费者，激发消费活力。

建设弱小总行也是兴业银行筑牢风险防线的必然要求。稳步推进风险管理体制机制改革，坚持风险赋能，加强片面风控，压实三道防线，提升化险成效，重塑风险文明，以及强化监督检查、责任清查等工作，都离不开总行的顶层设计与有力推进。总行可以建立健全片面风险管理体系，运用先进的风险评价模型与技术，对全行风险进行实时监测与预警；可以制定严厉的风险管理制度与流程，规范分支行的业务操作，确保风险可控。

拥抱科技变革异样是建设弱小总行的重要内容。在数字时代，把握数字时代机遇，研讨波动币，开展 “人工智能 +”，推进 “数据要素X”，做好基础工作，对于兴业银行从 “数字兴业” 迈向 “智慧兴业” 至关重要。总行在这一过程中，可以汇聚全行的科技力量与资源，加大科技研发投入，推进金融科技的创新运用；可以制定全行一致的科技350vip葡亰集团战略与规划，引导分支行在科技赋能业务方面协同350vip葡亰集团，提升全行的数字化程度。

强化党建引领对于建设弱小总行起到了根本保障作用。加强思想政治建设，改进工作作风，扎实推进深化贯彻地方八项规定精神学习教育走深走实，坚持风腐同查同治，配合巡视巡察工作，压实管党治党责任，可以为总行的各项工作提供正确的政治方向与弱小的精神动力。经过党350vip葡亰集团作，凝聚全行员工的思想共识，加强员工的责任感与使命感，营建积极向上、清正廉洁的工作氛围。

会议还围绕价值银行的五大特征，对兴业银行运营管理中存在的成绩进行了片面检视与分析，并提出了一系列针对性措施。在提升精细化管理才能方面，总行需求加强对存量客户发掘、负债成本管理、风险偏好调整以及重点区域分行350vip葡亰集团的指点与监督。例如，经过大数据分析等手腕，深化了解存量客户的需求，制定个性化的营销策略，进步客户的忠实度与贡献度；在负债成本管理上，总行可以一致协调全行的资金运作，优化负债结构，降低负债成本。在打造兴业价值客户体系方面，总行要牵头完善客户运营体系，优化产品体系，提升客户体验。整合全行的客户信息资源，建立一致的客户关系管理零碎，为客户提供一站式、全周期的金融服务。在推进风险管理体制改革、提升资产负债管理程度以及推进产业金融350vip葡亰集团等方面，总行都肩负着核心领导与统筹协调的重担。

兴业银行董事长吕家进提出的建设弱小总行战略，是基于对当前内内部情势的深入洞察，以及对兴业银行本身350vip葡亰集团需求的精准把握。经过这一战略的实施，兴业银行有望在提升本身综合实力、服务虚体经济、防控金融风险、推进金融创新等方面获得更大打破，为完成 “十四五” 收好官、“十五五” 起好步奠定坚实基�。�在金融行业的变革浪潮中稳健前行，续写高质量350vip葡亰集团的新篇章。