RMB观察 | 刘玉凝  cfn版权图片

兴业银行董事长吕家进：将努力创造更大的价值，把蛋糕做大

3月28日，兴业银行董事长吕家进在该行2024年度业绩阐明会上表示，今年兴业银行计划每股分红1.06元，分红金额总计220.2亿元，占归母净利润的30.17%，初次打破30%，连续16年上升。下一阶段，兴业银即将努力创造更大的价值，把蛋糕做大，保持较好的盈利程度。同时，将把保持分红率稳步上升作为一个重要目标。

中期分红方面，吕家进表示，兴业银行不断在研讨、观察同业等的政策。总体而言，希望投资者更有耐心，成为耐心资本，与兴业银行相伴成长，共享350vip葡亰集团成果。

兴业银行披露的2024年度报告显示，2024年，兴业银行完成营业支出2122.26亿元，同比增长0.66%；完成归母净利润772.05亿元，同比增长0.12%。

民生银行董事长高迎欣：稳健向好的350vip葡亰集团趋向愈加鲜明

3月28日，民生银行发布2024年度报告。民生银行董事长高迎欣发布致辞称，2024年，是实施“十四五”规划目标义务的关键一年，也是片面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年。一年来，中国民生银行紧紧围绕高质量350vip葡亰集团这一首要义务，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，聚焦“服务虚体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项重点义务，凝心聚力，拼搏奋进，运营350vip葡亰集团保持了“稳中有进、稳中提质、稳中蓄势”的良好态势。民生银行350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团全年完成营业支出1，362.90亿元，归属于本行股东的净利润322.96亿元。截至2024年末，本350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团资产总额7.81万亿元，比上年末增长1.82%；归属于本行股东权益总额6，428.59亿元，比上年末增长2.92%。

民生银行立足主责主业，发挥中国零碎重要性银行作用，全力做好“五篇大文章”。聚焦350vip葡亰集团新质消费力，优化科技金融350vip葡亰集团350vip葡亰集团组织架构，创新优化“易创”产品体系，构建多元化的科技金融生态圈，强化对以“专精特新”为代表的科技型企业的支持，服务科技型企业户数、科技型企业贷款余额均完成快速增长。坚定贯彻落实“绿色金融”战略部署，实在将绿色350vip葡亰集团理念落实到运营管理各个环节，持续提升绿色金融服务质效，全行绿色信贷余额同比增幅超过20%。坚持客群开发一体化、产品服务线上化、场景业务专业化、客户服务综合化，持续推进普惠金融数智化350vip葡亰集团，普惠型小微企业贷款余额超过6，600亿元。聚焦养老金、养老服务、养老产业三大领域，强化线上线下渠道建设，“民生悦享”养老金融服务品牌的市场影响力进一步提升。坚持以科技和数据赋能数字金融，积极拥抱人工智能等前沿技术，加快落地场景运用，运营管理数智化程度进一步提升。

民生银行聚焦重点领域，持续优化业务结构，提升服务虚体经济质效。聚焦党地方、国务院决策部署和监管要求，精准支持“两重”“两新”等实体经济重点领域和薄弱环节，按照量、价、质均衡准绳，差异化细分行业策略，进一步优化业务结构，绿色信贷、制造业贷款、普惠型小微和涉农贷款增速明显高于全行各项贷款均匀增速。京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、福建等重点区域贷款占比达65.57%，比上年末提升0.69个百分点。在服务高质量350vip葡亰集团过程中，全行业务结构进一步优化，普通性贷款规模在总资产中占比稳步提升。

民生银行优化基础产品，持续强化客户服务，推进负债完成量稳价降。聚焦客群运营和产品运用，持续推进供应链金融、代发、收单等重点业务，完成低成本结算性活期存款余额、日均规模占比均较上年提升。自动压降高成本负债，拓展活期存款来源，推进负债规模稳健增长。坚持量价均衡，加大结算存款吸收力度，加强高成本资金管理，完成负债结构优化与存款成本逐季下降。紧跟内内部运营情势变化，动态调整负债业务“量、价、期”等多维管理策略，以精细化管理推进负债业务高质量350vip葡亰集团。

民生银行做精客群运营，持续优化客户结构，客户基础进一步夯实。片面推行基础客群集中运营模式，实施标准化运营和数字化营销；精细化运营代发、老年、小微等重点细分客群，推进客户基础进一步夯实。年末，全行境内存款客户数、新开存款客户数均完成“同比多增”，年末对公客户数、机构客户数，以及小微企业客户数、小微个人客户数均完成大幅增长。2024年末，全行零售客户数、公家银行客户数分别比上年末增长5.99%、12.48%，多年来持续抓基础产品、基础服务初见成效。

民生银行坚持战略思想，优化战略客户服务模式，战略性业务获得新打破。坚定开展大中小微个人一体化运营，稳步推进战略客户集中运营，首个全国性薪资代发业务片面落地。持续深耕供应链金融，打造覆盖核心企业强增信、脱核供应链以及小微泛供应链等多场景产品谱系，超千家支行落地供应链业务，2024年末，供应链业务融资余额比上年末增长115%。优化中小业务新模式，推行“民生e家”综合服务，为中小微企业提供人事管理、薪税管理、一站式代发和员工福利等方面的数字化管理工具，多场景服务生态愈加丰富。零售基础客群集中运营模式落地，网点转型持续深化，全部网点完成近程专家视频服务，客户体验进一步优化，私银服务模式构成了品牌特征优势。

民生银行坚持底线思想，持续完善风险管理体系，资产质量保持总体波动。扣紧压实片面风险管理责任链条，稳妥落实资本新规，强化流动性风险、信息科技等风险管理，运营韧性进一步加强。优化片面、自动、智能的350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团一体化风险管理体系，强化风险管理的自动性和前瞻性，在一揽子稳地产和化债政策支持下，重点领域风险得以有效化解，风险抵补才能进一步提升。2024年末，本350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团不良贷款率持续下降至1.47%，资产质量保持波动。

民生银行强化文明引领，企业文明融入运营管理，持续加强可持续350vip葡亰集团才能。弘扬中国特征金融文明，将新的企业文明不断融入运营管理。坚持“一个民生”理念，深化“文明-战略-策略-行为”传导机制，强化“中后台服务前台、总行服务基层、全行服务客户”的看法和才能，客户服务质效片面提升。积极践行350vip葡亰集团350vip葡亰集团社会责任，连续23年开展对口帮扶，连续17年深耕文明公益，连续17年支持中华红丝带基金防艾项目，连续12年开展“光彩·民生”先心病患儿救治项目，连续10年开展“ME创新资助计划”。持续提升ESG管理，2024年明晟（MSCI）ESG评级提升至“AAA”，为国内首批获得“AAA”评级的银行。

浙商银行董事长陆建强：片面迈上高质量350vip葡亰集团新征程

3月28日，浙商银行发布2024年度报告。浙商银行董事长陆建强发布致辞称，2024年是新中国成立75周年，是完成“十四五”规划目标义务的关键一年，党的二十届三中全会成功召开，中国经济回暖向好，高质量350vip葡亰集团扎实推进。2024年也是浙商银行成立20周年，是进阶登高、勇毅前行的一年，全行上下勾结二心，栉风沐雨，砥砺奋进，以“一流的商业银行”愿景为统领，攻坚克难，获得了亮眼的成绩。350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团总资产站稳3.3万亿新台阶，营收增速持续领跑同业，非息支出大幅提升，净利润继续保持正增长，资产质量稳中向好，片面迈上高质量350vip葡亰集团新征程。

保持定力、勇毅前行。2024年，道路方向愈加明晰坚定。锚定“一流的商业银行”目标愿景，高举善本金融旗帜，持续深化五字生态，实在发扬四干精神，零碎践行“善智勤”三字经，深化落实四大战略重点，以数字化为主线、以场景化为核心，大抓落实、大抓深化，全力推进夯基础、强管理、铸特征。面对金融站位定位、数字化时代、高质量350vip葡亰集团三大变局，一直将善本金融作为践行金融的政治性、人民性，打造一流正向正行社会影响力的“金字招牌”；将智慧运营作为提升特征竞争力，推进高质量350vip葡亰集团，打造一流专业专注行业竞争力的“运营法宝”；将人文浙银作为践行中国特征金融文明，打造一流共进共荣企业凝聚力的“精神内核”。

强化担当、坚定举旗。2024年，善本金融愈加熠熠生辉。持续深化善本金融创新，坚持功能第一性，把“善”的基因嵌入金融服务场景，积极探求中国特征金融新范式，构成以“六大支柱”为支撑的理论和理论探求。金融顾问制度开展6年来，浙商银行联合125家浙商总会金融服务委员会成员单位，成立金融顾问工作室235家，金融顾问队伍超4，200名，并在全国16个省市推行，成为浙江金融供给侧改革的靓丽名片。县域综合金融生态建设经过两年理论，构成了具有复制推行意义的“3386模式”，并在全国多个区县和杭州市各辖区片面推行，成为走进政府、服务地方的重要抓手。“浙银善标”信誉评价体系成效逐渐显现，把更多资源投向有社会担当的企业，从社会价值视角重塑客户350vip葡亰集团模式。善本信托工程片面启动，打造企业家完成社会价值和财富升维的有效路径，为高质量建设共同富有示范区贡献浙银力量。

上下二心、辛勤耕耘。2024年，350vip葡亰集团成果愈加丰盛靓丽。片面加强党的领导，片面提升政治站位，保持战略定力，零碎推进智慧运营战略体系，交出了一份靓丽答卷。资产质量持续优化，不良贷款率连续三年下降。客群基础不断夯实，智慧运营才能稳步提升。立足浙江、服务浙商，为全省提供的融资服务总量打破万亿元大关，连续9年荣获支持浙江经济社会350vip葡亰集团优秀单位一等奖，连续5年获评浙江省“民营企业最满意银行”，连续4年获评小微金融服务监管评价一级行。圆满完成“深耕浙江”三年举动目标，打造了“勇当先行者、谱写新篇章”的浙银示范。

锐意改革、矢志创新。2024年，动力活力愈加充沛微弱。片面启动以客户为中心的综合协同改革，一直把客户需求放在第一位，努力于打造智能化数字零碎、敏捷化350vip葡亰集团350vip葡亰集团组织架构、精准化考核评价、综合化客户经理、场景化综合服务，以“一号改革工程”推进全行高质量350vip葡亰集团。以数字化改革为主线，围绕做好“五篇大文章”，深化推进链式生态金融的探求理论，片面开展“金融社会价值提升年”系列活动，打造了供应链金融、园区综合金融、人才科创金融、善融资产池、数易贷、浙商买卖宝等一系列有影响力的品牌。

稳中求进、苦练内功。2024年，350vip葡亰集团基础愈加坚实波动。持续优化业务结构，夯实资产负债基�。�智慧营收、弱敏感资产营收、非息支出等占比不断提升。坚持“谨慎、稳健”的风险偏好和“小额、分散”的授信准绳，实在做好重点领域风险防控化解，不良贷款率持续下降。片面加强内部管理，将严的基调贯穿一直，严肃财经纪律，严厉银企亲清关系，严厉作风管理，全行合规运营才能不断进步。实施“123人才计划”，积极推进“书香浙银”建设，努力于打造“幸福生活的倡导者践行者”和“年轻人喜欢的银行”两大品牌，营建正向正行的组织生态和工作氛围，员工的归属感、幸福感、获得感不断加强。

浦发银行董事长张为忠：片面打造银行业数智化转型新标杆

3月28日，浦发银行今日发布2024年度报告，董事长张为忠发表致辞。他表示，2025年，以生成式AI、大模型为代表的新一代人工智能技术创新性、颠覆性的快速350vip葡亰集团，为银行业释放出三大确定性机遇——运营效率的指数级提升，风险管理的范式重构，生态服务的无界延伸，正掀起一场银行业的“效率革命、风控革命、生态革命”。当数字时代深度重构金融肌理，当智能技术重新定义服务边界，浦发银即将2025年定为“战略提升年”，将以矢志不渝的战略定力，片面打造银行业数智化转型新标杆。

2024年是浦发银行“数智化”战略的开局之年。公司以习近平新时代中国特征社会主义思想为指点，深化贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实地方经济工作会议、地方金融工作会议部署，秉持“金融报国、金融为民”的初心，以金融“五篇大文章”为举动纲领，深度融入上�！拔甯鲋行摹苯ㄉ�，愈加注重服务虚体经济与金融供给的互融共进。经过一年的转型攻坚，全行350vip葡亰集团动能日益微弱，在竞争中博得了自动，让市场看到了一个再出发的“新浦发”：公司总资产规模打破9.46万亿元，归母净利润增长23.31%，资产质量持续改善，资本市场表现亮眼，保持和巩固了片面向好的350vip葡亰集团态势。这份来之不易的成绩单，得益于中国经济高质量350vip葡亰集团的弱小动力，也离不开每一位客户的信任支持、股东的长期坚守、员工的躬身耕耘。在此，我谨代表董事会向社会各界致以最诚挚的感激！

战略驱动，数智领航。2024年，我们遵照金融350vip葡亰集团逻辑、立足金融功能性定位，发布了残缺的“数智化”战略体系——深耕“五大赛道”，构建“五数”运营新模式，打造“五大体系”，实施“四大策略”，优化“三大保障”，在战略自动性上下了一招快棋。科技金融作为主赛道，创设“商行+投行+生态”服务模式，提供全生命周期多元化、接力式金融服务，深度赋能科技企业创新350vip葡亰集团；供应链金融以“浦链通”为数字纽带，构建区块链+AI驱动的生态共建范式，重塑产业链协同效能；普惠金融以“智·惠·数”服务体系，构建小微经济精准支持网络，激活实体经济末梢活力；跨境金融以“浦赢跨境”为双轨桥梁，构建“走出去+引进来”全球化双循环通道，护航中资企业全球规划；财资金融以“财管+资管”为双翼，构建浦发350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团圈和合作圈共促的财富供给生态体系，为客户创造价值；绿色金融以“浦发绿创”为低碳转型先锋，构建ESG生态价值，驱动低碳经济与生态价值双轨并行；养老金融以“浦颐金生”为综合服务标杆，构建全生命周期养老保障体系，助力银发经济和养老事业；数字金融以“智·简·融·惠”为服务矩阵，经过数据要素和数字技术驱动，进步金融服务的便利性，更好赋能实体经济高质量350vip葡亰集团。

生态贯通，数智赋能。2024年，我们改变传统运营模式和打法，重塑数智化底层逻辑。客户生态方面，推进战略客户生态运营，与生态伙伴之间加强资源链接，开展协同创新。平台生态方面，构建“一站式+集成式”服务，焕新发布浦惠来了、手机银行APP“双芯”平台，聚焦运营流程和客户旅程，提升服务效率和用户体验。科技生态方面，强化数字金融350vip葡亰集团基座，带动各类零碎、功能、内容的接通和全体部署，完成搭场景、建生态、强功能、扩用户的目标。数据生态方面，经过数据驱动精准发掘商机并生成风控策略，赋能线上精准触达拓客、产品营销、风险管控、合规运营等业务场景，打造业务运营新模式。我们正以生态聚能重塑价值坐标，片面打通零碎脉络，构筑新型运营组织方式与服务模式，激活价值创造的聚变反应。

机制焕新，数智聚力。2024年，我们强化落实战略的“最后一公里”和“最后一公里”，从管理思想迁移到客户思想。片面调适调优350vip葡亰集团350vip葡亰集团组织架构，以基层为终点，从客户出发，加强前台力量，集约集成中后台，设立新质消费力部门，构建“前哨强、中台智、后台精”的敏捷组织体系。以柔性的专班、专组、专题模式，对重要攻坚项目进行组织变革，打破部门壁垒，进步决策效率。开展“流程再造”，推进客户一站式服务和分歧性体验的视角转变和思想晋级。深化“简清工程”，纵向穿透式减负，横向矩阵式协同，打通部门数据孤岛，构建跨条线敏捷呼应机制。经过一系列改革，减少了业务350vip葡亰集团的难点，打通了管理中的堵点，连接了流程中的断点，完成消费关系与消费力的动态适配。

管理革新，数智筑基。2024年，我们以高质量党建引领管理古代化，对标一流公司管理理论，创新董监事多层次履职体系，持续提升董事会运转质效。我们以战略视野描绘人才蓝图，班子建设愈加突出引领性，人才350vip葡亰集团规划更具零碎性，让想干事者扛重担、无能事者挑大梁、干成事者站前台。我们以数智风控筑牢高质量350vip葡亰集团护城河，将数字基因深植风险管理全链条，完成风险辨认穿透化、防控体系生态化、决策呼应自动化，让每笔资金流动都有科技护航，每个业务决策背后都有智能支撑，让每份信任都得以数字守护。

2025年，以生成式AI、大模型为代表的新一代人工智能技术创新性、颠覆性的快速350vip葡亰集团，为银行业释放出三大确定性机遇——运营效率的指数级提升，风险管理的范式重构，生态服务的无界延伸，正掀起一场银行业的“效率革命、风控革命、生态革命”。当数字时代深度重构金融肌理，当智能技术重新定义服务边界，浦发银即将2025年定为“战略提升年”，将以矢志不渝的战略定力，片面打造银行业数智化转型新标杆。

以战略为锚，开启多维规划新航程。2025年，我们将把握数智化战略实施的“三个”关键——关键产品创新、关键项目攻坚、关键领域打破，强化零碎联动思想，找准战略落点。明晰“六大”运营策略——深化推进“箭型”区域策略，围绕重点产业链、供应链分布带做好规划规划；构成重点行业策略，画好“1+N”产业地图，强化细分客群运营；深化线上化平台化策略，发挥两大APP“双芯”引领作用，提升获客活客才能；优化资源配置策略，向重点战略领域明确倾斜；完善竞争与协同策略，强化350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团协同，打造全体旗舰；强化出海服务策略，紧跟中资企业境外投资规划，把握跨境投融资、跨境并购、跨境避险等业务机遇。推进“三大”改革转型——持续深化机构改革，加速推进干部人事改革，配套推进考核方式改革，完成运营管理、服务模式、价值曲线等全方位地顺应性再造。

以科技赋能，构建数智生态新范式。6000多人的复合型科技人员队伍，五年来科技总投入超过330亿元，为我们数智化战略实施提供了坚实基础。2025年，我们顺应国家350vip葡亰集团新质消费力的指引，以人工智能和数智化才能为双翼，构建“算力、算法、平台、知识”四位一体的智能底座，统筹建设、前瞻迭代，推进AI及大模型运用体系建设，加快人工智能场景打造，在业内率先完成全栈国产化算力平台+以DeepSeek开源大模型为首的金融运用。以数据助力业务价值创造，无机交融客户流、数据流、商机流，充分发挥人工智能在低成本广泛获客、智能化资产投放、大数据风险管控方面的创新引领作用。

以客户为本，拓展金融服务新边界。客户是银行运营永久不变的根本。2025年，我们将围绕用户增长、服务提能、体验提升三大核心目标，纵向打造“一个客户、多个产品、一体化方案、350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团服务”，横向对同一层类客户配置一致合理的产品策略、服务策略。尊重产品研发逻辑，锻造“5大超级产品+N个拳头产品”，努力完成更智慧的需求感知、更智能的场景婚配、更自动的实时触达，把“新思想，心服务”做到极致。把握好风险和业务的交融嵌入关系，提升风险定价才能，晋级数智化全流程风险管控体系，筑牢风险合规底板，夯实高质量350vip葡亰集团基石。

以文明铸魂，涵养价值创造新内核。文明是企业完成跨越周期、基业长青的根本。2025年，我们将秉持“金融向善”价值观，彰显金融的利他性和社会性，打造具有特质而又富有生命力的“四色”文明名片——以“红色金融”坚守“金融为民”服务虚体经济的初心，以“绿色金融”打好低碳可持续350vip葡亰集团的底色，以“亮色金融”支持科技型企业自主创新，以“蓝色金融”服务广泛蓝海受众和普惠客群，让浦发银行真正成为有温度、有灵魂的金融机构。加强市值管理，完善信息披露，开展多元投关，以投资者获得感为价值标尺，为股东绘就长期价值增长曲线。

科技的本质是向善，金融的初心是为民。2025年，站在数字文明与金融变革的交汇点，我们深知，每一次场景金融打破的背后，是千家万户的财富拜托与实体企业的产融晋级；每一项金融算法的迭代演进，都承载着我们服务经济350vip葡亰集团和民生幸福的坚守和担当。 

光大银行董事长吴利军：持续强化才能建设，不断提升核心竞争力

3月28日，光大银行发布2024年度报告。光大银行董事长吴利军发布致辞称，2024年，新中国迎来75周年华诞，也是“十四五”规划目标义务推进的关键一年。面对复杂多变的内内部环境，我国经济运转总体颠簸、稳中有进，高质量350vip葡亰集团的步伐扎实有力。特别是自9月26日地方政治局会议果断部署实施一揽子增量政策，有效提振了社会决心，经济明显回升，350vip葡亰集团态势愈加稳健。在以习近平同志为核心的党地方坚强领导下，光大银行深化贯彻党的二十届三中全会、地方金融工作会议和地方经济工作会议决策部署，积极投身实体经济与国家战略的服务浪潮，持续强化才能建设，不断提升核心竞争力，奋力开辟高质量350vip葡亰集团新局面。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2025年是我国“十四五”规划的收官之年，是打牢“十五五”良好开局的筑基之年。我们将满怀决心、迎难而上、求真务虚、奋发有为，以时不我待的责任感、舍我其谁的使命感、精益求精的紧迫感，在服务中国式古代化的壮阔征程中，努力提升核心竞争力，完成片面高质量350vip葡亰集团，书写光大银行新的辉煌篇章！

2024年，新中国迎来75周年华诞，也是“十四五”规划目标义务推进的关键一年。面对复杂多变的内内部环境，我国经济运转总体颠簸、稳中有进，高质量350vip葡亰集团的步伐扎实有力。特别是自9月26日地方政治局会议果断部署实施一揽子增量政策，有效提振了社会决心，经济明显回升，350vip葡亰集团态势愈加稳健。在以习近平同志为核心的党地方坚强领导下，光大银行深化贯彻党的二十届三中全会、地方金融工作会议和地方经济工作会议决策部署，积极投身实体经济与国家战略的服务浪潮，持续强化才能建设，不断提升核心竞争力，奋力开辟高质量350vip葡亰集团新局面。

过去一年，光大银行一直以习近平新时代中国特征社会主义思想为指引，将坚持和加强党的片面领导视为前行的根本遵照。我们实在进步政治站位，紧抓党纪学习教育，有力推进巡视整改工作，党的建设工作成效明显，为本行350vip葡亰集团筑牢坚实政治根基；坚持把服务虚体经济作为根本宗旨，扎实做好金融“五篇大文章”，加快金融增量政策落地，在严重战略、重点领域和薄弱环节的金融服务上持续发力，引金融活水精准润泽实体经济；坚持以推进高质量350vip葡亰集团为主题，聚焦价值创造，客户基础日益坚实，350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团协同深化推进，市值管理成效明显；坚持落实监管要求，强化风险管控，加快化解重点领域风险，加大不良资产清收处置力度，加强内控合规管理，严守风险底线；坚持稳中求进工作总基调，业务规模稳健350vip葡亰集团，资产质量保持波动，资本充足率继续增长，综合实力稳步上升。ESG评级连续两年稳步进步，彰显中管金融企业责任担当。

展望新的一年，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜力大，长期向好的大趋向大逻辑不会变。经过实施愈加积极的财政政策与过度宽松的货币政策等政策“组合拳”，必将提振决心，鼓舞士气。我们深入看法到，唯有坚持党的片面领导和党地方集中一致领导，方能基业长青；唯有坚持高质量350vip葡亰集团的鲜明主题，方能精进臻善；唯有坚持稳中求进，方能行稳致远；唯有坚持战略引领、转型驱动，方能保持航向；唯有坚持求真务虚、守正创新，方能创造价值。

2025年，光大银即将持续进步政治站位，襟怀“国之大者”，坚守金融工作的政治性、人民性。我们将积极自动融入新350vip葡亰集团格局，履行好中管金融企业职责使命，均衡好功能性和营利性的关系，坚定不移走中国特征金融350vip葡亰集团之路。围绕高质量350vip葡亰集团要求仔细谋划350vip葡亰集团目标，坚持服务虚体经济，做好金融“五篇大文章”，科学谋划改革350vip葡亰集团义务，在时代的舞台上展现新作为。努力把重点经济350vip葡亰集团义务和一揽子经济金融政策转化为高质量350vip葡亰集团动能，不断提升金融服务质效。

2025年，光大银即将坚持“干”字当头，加快打造运营特征，提升核心竞争力。充分发掘本身运营优势、强化光大特征基因，片面赋能基层一线，集中力量打造特征业务和产品，发力“阳光科创”“阳光财富”“云缴费”“阳光投行”“阳光交银”“阳光金市”等六大特征业务，铸就市场独特品牌。经过营销全量客户，拓展全量资金，夯实客户基�。�让客户成为350vip葡亰集团的源头活水。深化科技赋能，推进数字化转型，促进业务与科技深度交融，优化350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新机制，提升金融科技的价值贡献，让科技赋能成为350vip葡亰集团的弱小引擎。

2025年，光大银即将坚持统筹350vip葡亰集团和安全，守住不发生零碎性风险底线，经过对风险的有效把控完成价值创造。加强片面风险管理，做到风险防控不留死角，有序、有节、有重点地开展长效风险防控；强化底线思想和成绩导向，做到境内境外、表内表外、法人并表“一盘棋”，提升风险管理前瞻性和抵御才能，完善风险预警和处置机制；加强重点领域风险防控，依托属地化运营体系，因户施策做好加固减退安排，精准化解各类风险，以化险稳350vip葡亰集团，以350vip葡亰集团促化险，完成350vip葡亰集团与安全的良性互动。

2025年，光大银即将以高质量党建引领高质量350vip葡亰集团，持续健全完善党的领导与公司管理无机交融的制度机制。不断加强干部人才队伍建设，持续巩固深化整理成果，锻造一支忠实干净担当的高素质专业化人才队伍，为高质量350vip葡亰集团提供坚强保证和有力支撑；不断加强作风建设，健全片面从严治党制度体系，一体推进“三不腐”，营建风清气正的350vip葡亰集团环境；不断加强企业文明建设，弘扬中国特征金融文明，以高质量党建培育优秀企业文明，让文明成为350vip葡亰集团的精神纽带。