350vip葡亰350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团网首席金融评论员 金雷

近年来，金融科技的快速350vip葡亰集团给银行业带来了前所未有的应战和机遇。作为一家颇具实力和潜力的银行，兴业银行在金融科技领域的投入和规划备受注目。但是，近日网友对兴业银行在科技零碎方面的诸多成绩提出质疑，引发了广泛关注。

网友指出，兴业银行在科技运用方面的努力次要集中在监控员工行为和推行兴知App学习和考试等方面，而对业务350vip葡亰集团的技术赋能效果并不明显。零售线上的网贷零碎和零售信贷零碎之间的不关联成绩，导致客户信息管理混乱，客户经理无法片面了解客户状况，信贷业务运作不畅、效率低下。此外，兴业银行的零碎建设存在严重的孤岛成绩，各个次要信贷零碎之间缺乏有效关联和整合，导致信息无法共享，业务流程不畅。

最近，兴业银行在金融科技规划方面频频发力，唐家才被聘任为首席信息官，表350vip葡亰集团业银行在利润承压的状况下，依然坚定不移地推进金融科技投入和规划。

在2023年股东大会上，兴业银行董事长吕家进明确提出实施科技人才万人计划，目前已达到8000余人。同时，兴业银行还在加快科技350vip葡亰集团提升，启动贵安、上海数据中心建设。吕家进还强调要“全员学科技、懂科技、用科技”，这无疑为兴业银行全员科技素养提升奠定了坚实基础。

其实，兴业银行首席信息官唐家才的到任，为兴业银行金融科技条线带来了新的变革。自5月加入兴业银行以来，唐家才迅速启动了科技条线的架构调整。兴业银行从“一委一部一司”350vip葡亰集团到如今的“一委四部一院二司”，新设立的数字运营部尤为引人注目。董事长吕家进在股东大会上强调：“将科技投入作为促进350vip葡亰集团的关键要素，与当前需求处理的严重工程项目有效结合，推进科技投入尽快显现效能。”

根据兴业银行2023年年报，该行信息科技投入83.98亿元，同比增长1.78%，占营业支出的比重为3.98%。截至报告期末，兴业银行科技人员7828人，较上年末增长16.85%，占员工总数比例为13.91%。这些数据表明，兴业银行在科技人才和硬件投入方面一直保持高投入、高增长态势。

在兴业银行的战略规划下，金融科技的成效开始逐渐显现。兴业银行行长陈信健在股东大会上泄漏，截止2024年5月末，手机银行有效客户较年终增长5.42%；兴业普惠平台注册客户数、认证企业数分别增长50%和39.4%；银银平台机构投资保有规模较年终增长78%。这些数据不只展现了兴业银行在金融科技方面的初步成果，也反映出其弱小的350vip葡亰集团潜力。

近日，中国人民银行、科技部、国家350vip葡亰集团改革委、工业和信息化部、金融监管总局、中国证监会、国家外汇局等七部门联合印发《关于扎实做好科技金融大文章的工作方案》。《工作方案》围绕培育支持350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新的金融市场生态，提出一系列有针对性的工作举措。片面加强金融服务专业才能建设，支持银行业金融机构构建科技金融专属350vip葡亰集团350vip葡亰集团组织架构和风控机制，完善绩效考核、尽职免责等内部制度。

《工作方案》针对科技金融运转全过程，强化相关基础制度和机制建设。优化激励引导政策体系，完善350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新和技术改造再贷款、支小再贷款、350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新专项金融债券等政策工具，建立科技金融服务效果评价机制，充分调动金融机构积极性。建立健全科技金融标准体系和统计制度，完善常态化投融资对接、信息共享、创新试点、风险分�：头揽氐扰涮谆�制，加强金融支持精准性和可持续性。

针对网友的质疑，兴业银行应仔细对待，并采取有效措施来打破科技盲区，完成科技赋能业务350vip葡亰集团的目标。首先，兴业银行应对现有技术零碎进行晋级和整合，打破信息孤岛，完成数据共享和业务流程的优化。经过一致的客户信息管理零碎，客户经理可以片面了解客户的信贷状况，提升业务操作效率和风险管理才能。

其次，兴业银行需求加大对科技人才和硬件设备的投入，提升科技零碎的更新速度和呼应才能。兴业银行在数字金融方面投入大量资源，但需求愈加注重零碎设计的合理性和信息共享的完善性，以进步业务运作效率和客户体验。

此外，兴业银行应加强内部制度建设，建立科技金融服务效果评价机制，优化激励引导政策体系，调动金融机构的积极性。经过完善常态化投融资对接、信息共享、创新试点、风险分�：头揽氐扰涮谆�制，加强金融支持的精准性和可持续性。

兴业银行在金融科技领域的350vip葡亰集团仍有很大的潜力和空间，需求不断优化和完善现有的科技零碎，以提升业务效率和客户体验。经过打破科技盲区，兴业银即将可以更好地顺应金融市场的变化和客户需求的多样化，完成可持续350vip葡亰集团和稳健增长。