今年以来，我国中小银行改革提速，省联社改革“一省一策”显成效，不少村镇银行改成支行。近日，国家金融监督管理总局就中小金融机构的改革化险工作提出，要采取实事求是、稳步推进的准绳，不搞“一刀切”。

　　我国中小银行体量庞大，70%以上的法人机构在县域。推进分布广泛的中小银行改革，不只工作量大，而且难度系数高。眼下，有的中小银行在重组其支行机构，但假如仅仅是换个牌子继续展业，并不能触及和处理深层次矛盾，改革成色也将打折扣；有的银行机构由于没有均衡好服务和盈利关系，加之公司管理才能较弱，粗放式运营不但形成本身业务转型困难，也放大了区域金融风险。

　　中小银行面临的困难成绩各不相反，决定了改革不能搞“一刀切”。每家机构有其本身特点，且所处区域的经济350vip葡亰集团程度不尽相反，“一刀切”不利于实在处理成绩。因此，中小银行改革要考虑不同区域、不同机构特点，分类施策，找到推进改革的有效方法，完成创新350vip葡亰集团。

　　要坚持“一省一策、一行一策、一司一策”的准绳，强化不同区域、不同银行机构的行为监管。监管部门要做好顶层制度设计，细化制度安排，推进不同区域金融机构改革。要引导质弱的中小机构进行兼并重组，在区域内减少同质化竞争，净化金融市场生态，使之加快焕发新动能。

　　要坚持成绩导向，抓住中小银行改革化险的牛鼻子。地方金融工作会议提出，严厉中小金融机构准入标准和监管要求。这就要求严把大股东、高管等准入资历，严查资本金来源，加强持续监管、穿透式监管，严厉控制关联买卖、大股东操纵，真正把板子打准、打痛。进一步看，还要坚持风险成绩打早打�。�从源头上防备新增风险。

　　要推进中小银行做强主责主业，探求出差异化、特征化350vip葡亰集团路径，构筑起坚实的风险防线。随着大行下沉县域市�。�中小银行运营空间遭到一定挤压。为此，中小银行要练好本人的“金刚钻”，构成同业竞争的有力武器。一方面，要发挥本身优势，回归本源，深耕小微企业、乡村复兴等重要领域，服务本土经济350vip葡亰集团；另一方面，要因地制宜推进乡村中小银行补齐制度短板，推进内部管理提质晋级，筑牢内控建设的防火墙，久久为功、稳步推进，为做大做强主责主业创造有利条件。（本文来源：经济日报 作者：金观平）