350vip葡亰350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团网讯    2020年，光大银行“三年进位”收官。3月29日，在光大银行2020年度业绩发布会上，董事长李晓鹏评价，“完成了既定义务，完成了预期目标”。

　　2020年当年，光大银行完成营业支出1424.79亿元，同比增长7.28%;归母净利润378.24亿元，同比增长1.26%;不良贷款率为1.38%，达到2015年来的最低程度。

　　过去三年，光大银行营业支出年均复合增速达到15.76%，拨备前净利润三年复合增长18.83%，净利润年均复合增长6.24%，ROE波动在11%左右，均高于股份制银行均值。

　　发布会上，李晓鹏说，“这是我第四次向大家汇报工作”。三年来，在新一届党委的领导下，光大银行提出经过“三年进一位、五年下台阶、十年创一流”三步走，“打造一流财富管理银行”的战略目标，片面推进战略实施，综合竞争力和350vip葡亰集团势能得到历史性提升，步入基础最扎实、活力最充沛、士气最旺盛的350vip葡亰集团时期。三载考绩，光大银行交出了一份靓丽的成绩单。

　　一流财富管理银行

　　三年来，光大银行依托光大350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团综合金融平台，围绕“一流财富管理银行”战略愿景、践行“管理财富、服务民生”要求，加强战略协同、加快350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新，财富管理银行笼统已得到社会的广泛认可。

　　战略协同持续发力，壮大了财富管理生态圈。2020年，股权拉直的顺利完成，为光大银行与光大350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团旗下企业的协同互动创造了有利条件。如“阳光理财”提供一揽子的投融资处理方案，2020年，理财业务手续费同比高增300%。

　　350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新深化推进，激发了财富管理新动能。在金融350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新领域，涌现了云缴费、云领取等一大批名品。当前云缴费平台上的活跃用户曾经超过5亿户，缴费笔数18.65亿笔，缴费金额4037.63亿元。

　　各项业务片面350vip葡亰集团，提升了财富管理竞争力。除去净利息支出的增长，光大银行在净非利息支出方面表现突出。2020年，光大银行完成个人财富管理手续费净支出63.67亿元，同比增长65.59%。

　　三年进一位

　　“三年进位”的背后是光大银行各项数据的片面向好。

　　截至2020年末，资产负债方面，光大银行资产规模达到5.37万亿元，同比增长13%，其中存、贷款余额双双打破3万亿元大关。盈利方面，光大银行2020年营收1424.79亿元，同比增长7.28%;拨备前利润1026.19亿元，同比增长8.4%。资产质量方面，光大银行不良贷款率同比下降18个BP至1.38%，不良贷款余额较上年末下降5.5亿元，为2012年来初次完成双降。

　　光大350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团努力于打造“大财富”和“大民生”两个生态圈。“大财富”涵盖财富、投资、投行三个生态圈，“大民生”涵盖环�！⒙糜�、健康三个生态圈。以光大银行为核心成员的财富生态圈在财富、投资、投行、环�！⒙糜�、健康六大生态圈里起到基础性350vip葡亰集团台性作用。

　　三年来，在E-SBU战略的带动下，光大银行呈现350vip葡亰集团新气候。李晓鹏董事长带队与数百家战略客户会谈、签约，为光大银行拓展了“冤家圈”，一大批协同名品走入千家万户。2020年，光大银行协同业务总额超过1.66万亿元，同比增长34%;完成协同的营业支出82.5亿元，同比增长69.6%，完成协同中收25.3亿元，同比增长57.2%。

　　李晓鹏表示，2021年，光大350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团在350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团赋能银行方面，要继续加大力度，并严厉实施风险管理。一是发挥控股股东的作用，加强责任感，积极助力银行350vip葡亰集团;二是运用经济手腕调动各子公司积极性，经过E-SBU的商业模式，建立协同积分制度，让协同各方获取各自应有的商业利益，促进各方业务350vip葡亰集团;三是搭建E-SBU协同平台，打造云生活APP和易协同平台，撮合产融单方的需求，提升350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团内部协同效率;四是加大各条线和各区域的协同合作，持续加强E-SBU六大条线之间和包括京津冀、长三角、粤港澳在内的三大战略区域的业务协同程度，做实做深做出效果，创造中国特征的协同模式。

　　奋力完成五个新跨越

　　在业绩发布会上，李晓鹏强调，光大银即将争取用两年工夫，完成盈利才能、运营规�！⒉聘还芾硖卣�、客户基础和风险管控等五个新跨越。

　　一是完成盈利才能的新跨越，让盈利才能更强。光大银即将以资本报答最优化统筹表内外资产配置，促进“大资产”提质增效;以综合成本最优化统筹表内外资金来源，促进“大负债”降本创收。业务结构上加快零售业务350vip葡亰集团，进步其运营效率和支出占比。支出结构上提升结算、托管、理财、代理等绿色中收占比。

　　二是完成运营规模新跨越，让运营规模更优。全力推进运营规模进一步优化，将来两年在保持高质量350vip葡亰集团的前提下，推进运营规�：侠碓龀�，特别要进一步优化结构。保持存款增长势头，加大贷款投放速度，满足实体经济350vip葡亰集团需求;进一步加大重点业务板块的资源投入力度;持续关注重点区域的市场拓展，提升光大银行在重点领域、重点区域的市场竞争力。

　　三是完成财富管理特征银行，让财富管理品牌更亮。聚焦资源打磨财富管理品牌，继续围绕“产品要精致，获客要精准，管理要精益，服务要精细”的350vip葡亰集团思绪，进一步培育“名星”“名店”“名品”，持续发行爆款理财产品，加大理财子公司战略投资者引进力度，培育更多服务大众、普惠大众的财富管理产品。

　　四是完成客户基础的新跨越，让我们的冤家圈更大。光大银即将积极扩大冤家圈，公司金融将继续加强基础客群建设，扩大对公客户总量，提升对公客户价值。零售金融将着力深耕“五大客群”，做优传统渠道获客，经过理财等优势产品博得客户。云缴费将推进缴费向免费场景延伸。

　　五是完成风险管理的新跨越，让我们的资产质量更好。要用更稳健的拨备政策、财务管理政策、风险管理政策提升资产质量，统筹管理效能。强化主体责任，加快存量风险化解，做好增量风险防备。加快智能风控建设，进步风险管理数字化转型的核心竞争力。

　　“将来两年，争取盈利才能超过前三年的均匀程度。”2020年度业绩发布会上，李晓鹏给光大银行定下了新的目标。三年进一位，五年下台阶。光大银行三年来预热、助跑、加速汇聚起了弱小势能，必将推进和激励全体光大人，保持战略定力、深化350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团协同赋能，再接再厉，再上新的台阶!