5G还在努力推进中，对6G的探求却早已开始。在近日举行的全球6G技术大会上，多位专家以为6G将于2030年商用，将来3年至5年是6G关键技术打破的战略窗口期。不过笔者以为，提早规划奠定6G350vip葡亰集团技术基础更需多点冷考虑，应厘清相关技术和市场难点，摸清近景需求，避免盲目规划和投资浪费。

　　350vip葡亰集团6G，还需以5G商用为基础。“运用一代，建设一代，研发一代”是通讯产业350vip葡亰集团的普遍规律，同时，按照移动通讯10年一代的350vip葡亰集团规律，启动6G研讨的机遇也已成熟。但应留意，既要前瞻规划6G技术预研，也要以5G成功商用夯实6G350vip葡亰集团基础。5G商用推进与6G研讨规划之间可构成互促350vip葡亰集团关系，一方面全力推进5G网络部署和规模化运用，为6G350vip葡亰集团奠定良好基�。涣硪环矫嬉惨�分析总结现有5G难以满足的运用方向，逐渐明确6G的潜在业务场景，引导6G愿景需求构成完善。

　　6G不是在5G的基础上盲目做加法。目前对于6G规划，业界存在两种相反的观点，一种以为启动6G研讨要趁早，另一种则以为5G投资巨大尚未发出成本，此时就研讨6G操之过急。理想上，6G并非简单地在5G之上做加法，其网络架构、基础性创新、运用场景都需求完成颠覆性打破。更重要的是，没有明确的市场前景，投资者们难言决心，遑论规划。当前，国内外不少350vip葡亰集团运营商都对投资巨大的6G抱观望态度。可见有待深化考虑6G对350vip葡亰集团运营商的吸引力。

　　预研规划6G要理性看法难点成绩。与5G相比，6G将极大拓展移动通讯网络的才能与服务边界，加强虚拟世界和物理世界之间的智能交互，其网络架构、基础性创新尚待重构，运用场景仍需发掘，减碳、成本、频谱资源、信息安全等都是需求克服的难点。比如，当前的5G网络建设就曾经存在运用跟不上技术350vip葡亰集团的成绩。因此，预研规划6G更应自创5G建设的经验教训，要做好顶层设计和架构研讨，注重绿色、安全、可持续350vip葡亰集团，不让愿景与理想脱节，更要避免盲目扩张和新的资源浪费。

　　当然，多点理性考虑并不意味着停滞不前。我国在5G网络、技术、运用等方面已走在全球前列，6G时代也不能掉队。更何况，技术进步的车轮不会停下，5G时代的万物互联将走向6G时代的万物智联。面对美好愿景，更需全力以赴。 （黄 鑫 来源：经济日报）