金融科技正在不断席卷传统金融行业。从近期披露的年报来看，金融科技已被多数银行上升至战略层面的考量以及核心竞争力所在。

于银行而言，国泰君安证券研讨院银行组在《银行转型：科技赋能》报告中指出，在科技350vip葡亰集团浪潮下，传统银行业“变则生，不变则亡”。在可预见的将来，银行的转型方向是为客户提供开放式、体验式的金融服务，这要求银行在场景、流程、产品、风控、运营这五大才能的全方位提升。而目前银行在这些才能方面都存在一定缺陷，亟需科技为其赋能，扩张其才能边界。

可以看到，一方面，银行350vip葡亰集团金融科技充满机遇；但另一方面，在350vip葡亰集团过程中也存在应战。麻袋研讨院高级研讨员苏筱芮在接受《证券日报》记者采访时表示，应战一是场景建设，当前互联网巨头把控了电商购物、社交运营等多重场景，而一些银行在场景建设方面投入不足，对于传统网点模式过于依赖；应战二是安全建设，网络风险与网络安全技术需求与时俱进，以抵御内部风险的冲击；应战三是道德建设，尤其是对用户资金、用户数据的防控，谨防“内鬼”对企业工作及品牌笼统带来的不良影响。

银即将金融科技

定位为核心竞争力

随着新兴技术在金融行业的深化运用，科技对金融的作用被不断强化，金融科技已然成为金融领域最炙手可热的350vip葡亰集团方向。传统的银行业也在不断探求，制定金融科技350vip葡亰集团战略，推进银行的金融科技转型进程。在近期银行披露的年报中，关于金融科技的战略描述曾经是“标配”，不少银行还将金融科技定位为本身350vip葡亰集团的核心竞争力。

安全银行年报中的全行350vip葡亰集团战略部分就将“科技引领”列在首位。年报显示，安全银即将科技视为战略转型的第终身产力，努力于将前沿科技片面运用于产品创新、客户营销、业务运营和风险控制等各个领域，构建“3+2”科技平台格局，打造口袋银行、口袋财务和行e通“三大门户”，打造智慧财务和智慧风控“两大心脏”，持续晋级传统业务，不断创新业务模式，进步运营效率，提升服务体验，打造金融科技“护城河”。同时，杰出领先的金融科技也是安全银行以为是核心竞争力所在。

浦发银行也在其年报中的核心竞争力部分指出，350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团高度注重“数字化”战略推进，以数字化重点项目为抓手推进数字化转型，完成增长动力转换。业内首发API Bank无界开放银行，首推集成式VTM，建设浦发主导的O2O数字化生态圈。对标科技前沿，联合百度、华为等设立六大创新实验室，携手微软等成立科技合 作共同体，推进金融科技成果运用。推进数字赋能，强化线上运营与大数据分析，在精准营销、智能获客和风控运营等多领域获得打破性进展。

四大行之一的建设银行也加大金融科技350vip葡亰集团力度。董事长报告表示，银行着力实施金融科技战略，以智慧聚能激发新动力。启动新一轮金融科技“TOP+”战略，成立建信金融科技公司，整合构成七大核心事业群。运用大数据、区块链、人工智能等为产品创新、客户服务和风险管理赋能，将新一代核心零碎延伸覆盖到海外机构和子公司，完成350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团信息科技才能全体跃升。构建公有云服务、智慧政务服务等17个平台，为客户、同业和政府部门提供定制化技术支持服务。探求市场化的人才培育和激励机制， 与专业机构合作建立开放式平台，构成聚合前沿科技、金融场景、创新商业模式的“生态冤家圈”，全方位提升对古代科技的吸收、转化和理论才能。

银行350vip葡亰集团金融科技

机遇与应战并存

从目前来看，银行已在金融科技领域构建了巨大的350vip葡亰集团空间。但从工夫纵轴来看，银行选择金融科技也有着必然性及必要性。

《银行转型：科技赋能》中提到，金融科技1.0时代，计算机进入银行零碎，后台业务电子化极大进步了银行运转效率，前台业务的电子化则使得银行业务跨越了工夫的限制；金融科技2.0时代，互联网的出现让银行业务进一步跨越了空间；而金融科技3.0时代，人工智能、区块链、云计算、大数据等新性IT技术等出现，有望推进银行业的再一次转型，重塑银行业的面貌。

此前也有银行人士指出，在金融350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新的推进下，中国银行业逐渐从350vip葡亰集团增长转变为高质量350vip葡亰集团。金融350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新为银行带来新的350vip葡亰集团机遇：一是力促银行服务高效；二是助推银行风险管理才能愈加优化，降低运营管理成本；三是助力银行拓展覆盖客群愈加广泛。

不过，机遇与应战总是如影随形。有分析人士对《证券日报》记者表示，从当前的银行理论来看，与金融科技公司合作中就存在诸多“痛点”，包括体制、合作模式，以及技术对接成绩。

而全体来看，不同定位、不同规模的银行在350vip葡亰集团金融科技中的难点也不一样。苏筱芮指出，大型银行的难点在于：一是效率成绩；金融科技是一项注重效率的事业，而在一些传统银行面临决策链条过长等情形。二是协同成绩；大型银行通常存在各种类型的业务，而其分支机构与人员队伍又过于庞大，如何协调各部门、各分支机构的金融科技事业，是大行需求着重考虑的成绩。

而对于小型银行来说，其生活空间面临夹击，前有大银行争抢客户，后有互联网巨头争夺场景，无论在业务量还是资金实力方面均存在一定劣势。另外，有一些中小银行对本身的业务定位不明晰，在开展金融科技战略决策的时分视野较为局限，引入内部金融科技力量的时分缺乏前瞻性，可能导致事倍功半。

在国家金融与350vip葡亰集团实验室副主任、中国社科院金融研讨所所长助理杨涛看来，传统金融机构在金融科技发生变革中面临不同应战时，应该处理好以下五种关系，促进传统金融的科技转型：一是要处理好技术与场景的关系；二是要处理好变革与传统的关系；三是要处理好需求与运用的关系；四是要处理好创新与合规的关系；五是要处理好独立350vip葡亰集团与对外合作的关系。

当前，金融与科技的交融已不只仅停留在技术层面，更表现为350vip葡亰集团理念、业务模式、管理模式、服务模式等全方位的交融再造，如何真正地处理交融中的痛点、更好地用技术提升服务或许是银行，甚至一切传统金融机构都必须面对的重要课题。