在金融行业的版图中，现金管理作为银行业务的基石，维系着行业日常顺畅运营，更与客户体验、风险防控及金融市场波动紧密相关。无锡乡村商业银行在监管部门的指点下，紧扣提质增效脉搏，以匠心深耕现金管理，经过系列举措构筑坚固防线，书写高质量350vip葡亰集团新篇章。

一、聚焦关键人员，锻造专业精锐之师

员工是现金管理的核心践行者，其素养与才能直接影响成效。无锡农商银即将每周三设为“全员学习日”，根据政策导向与工作需求拟定计划，把前沿制度、关键通报及残损币鉴定技巧、收缴流程等纳退学习，确保员工精准掌握、纯熟运用。为激发学习热情、提升素质，无锡农商行每年定期组织技能大赛，涵盖点钞、假币辨认、翻打传票、汉字录入等现金业务关键项目。全行柜员、大堂经理、运营主管积极参与，在竞赛中商讨学习，构成比学赶超氛围，完成以赛促学、以赛代训。

二、把控关键环节，规范流程提升效能

现金收付环节，坚守收支两条线，对外付现严厉先清分后外付，确保符合流通标准，提升客户体验。库存现金管理上，运营主管履行“一日三碰库”职责，监督柜员钞箱双人双锁与平行交接；监控中心全程抽检碰库规范性；支行长、运营部及分管行长按规定频率亲查亲点，层层压实责任，保障库存安全精确。

三、筑牢安全屏障，多措并举防控风险

现金调拨严厉落实环节责任制。下拨现金时，运营主管与接收柜员双人复核清点，账实相符后记账入库；上缴现金明确运营主管为主责，经办柜员清点后交其复点，确认无误后加盖私章，现金中心出纳双人复核、会计记账，完成账实分离，各环节责任明晰，保障调拨安全。严厉执行库存限额管理，现金中心设监测专员，根据季度需求动态调整中心及网点库存限额。会计在核心零碎设网点库存警戒线，超限时零碎自动预警并告诉处理；对超限过大或持续超限状况，专人现场查库排查风险，防控操作隐患。

四、多点交融宣传，营建良好现金环境

无锡农商银行接上去将进一步完善网点宣传标识，公示残损币兑换办法等制度，设专门兑换窗口并公布监督350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团电话；利用大厅电视与 LED 屏滚动播放反假币等知识，提升客户认知。自动走进社区、企业等开展“零钱包”兑换，满足群众需求；经过 PPT讲解、互动问答等方式深化学�！⑸缜�宣传反假币，覆盖广泛，营建全社会爱护人民币、防备假币的氛围。（狄涛）