作者 | 万捷

作为服务“三农”与地方实体经济的金融主力军，农商银行近年来深陷“规模增长瓶颈”与“同质化竞争”的双重应战。近期，从省级一致法人机构的密集落地，到基层网点“金融+场景”的创新理论，农商银行以“体制改革”为打破口，以“精准服务”为立足根本，走出了一条兼具政策契合度与市场活力的转型之路。这一系列变革既夯实了本身350vip葡亰集团根基，更让金融活水精准滴灌至乡村田野与民生一线。

改革破局：省级法人整合，重构350vip葡亰集团新框架

农信零碎长期存在的“小散弱”成绩，是制约服务才能提升的核心瓶颈。今年以来，省级一致法人农商银行的加速组建，成为破解这一难题的关键抓手，经过资源整合完成抗风险才能与服务效能的双重跃升。

11月25日，新疆农商银行在乌鲁木齐正式成立，标志着全国第六家、东南地区首家省级一致法人农商银行落地。这家资产规模超7000亿元的金融机构，经过新设合并方式承继了新疆农信联社及55家行社的全部业务与债务债务，将分散的县域金融资源整合为一致力量。从获批筹办到正式成立仅用25天，背后是新疆将其列为2025年重点工作的政策推进，以及“先试点、再推行”的稳妥策略——此前南疆四地州已完成地市级一致法人农商银行组建，为省级整合积累了理论经验。

贵州的农信改革则呈现“人事颠簸过渡、资产规模庞大”的特点。11月24日，贵州农商联合银行领导班子正式敲定，省联社原班核心团队悉数转入新机构，杨松、杨鸿钧分别出任董事长、行长。这家即将启航的银即将承接全省农信零碎11591亿元资产、7195亿元贷款的庞大体量，其中涉农贷款余额达4656亿元，占比64.54%，位居全国农信零碎首位。这种“以省为单位”的整合模式，不只处理了县域行社资金调度受限、风控标准不一的成绩，更能集中力量对接省级严重战略，如贵州农商联合银行已与多家省级银行签署合作协议，拓宽服务边界。

从全国范围看，省级农商银行组建已构成趋向：吉林、内蒙古、河南等�。ㄇ�）先后完成省级机构开业，江苏、江西则以“农商联合银行”模式推进改革。这种顶层设计的变革，让农商银行从“县域单兵作战”转向“全省协同发力”，为服务晋级提供了体制保障。

服务立根：下沉场景深耕，筑牢民生与产业根基

假如说省级整合是“自上而下”的破局，那么扎根地方的场景化服务则是农商银行“自下而上”的立根之本。各地农商行摒弃“大水漫灌”的传统模式，以“三农”需求、民生痛点、产业特征为导向，打造差异化服务体系，让“本土银行”的优势充分凸显。

锚定乡村复兴：定制化金融激活产业活力

乡村复兴的核心是产业复兴，农商银行经过“一产业一方案”的定制化融资，破解农户与新型农业运营主体的融资难题。天津农商银行针对蓟州区出头岭镇食用菌产业“缺抵押、贷款难”的痛点，创新推出“蘑力贷”，以种植规模推算营收来核定额度，累计为14户菇农投放贷款325万元，助力种植户张国富扩建5个菌棚，完成年支出翻两番；在宁河区，该行又为“津农精品岳龙红瑶”甘薯产业定制专项融资，30万元贷款及时处理种植大户老王的肥料与仓储资金需求。

徐州农商银行则将特征产业服务精细化，将耿集支行确立为特征产业支行，聚焦当地大蒜与特征制造产业。针对大蒜存储企业资金需求，推出“冷库贷”，为徐州市恒泰农贸市场管理有限公司发放400万元贷款，支持其新增5000吨冷库容量，年营收增长超300万元。数据显示，耿集支行贷款规模已添加0.85亿元，增幅达20.24%，成为区域产业的“金融引擎”。

聚焦民生痛点：便捷化服务打通“最后一公里”

围绕群众“急难愁盼”的民生需求，农商银行经过线上线下渠道交融，将服务延伸至最基层。在社保服务领域，建湖农商银行以流动银行车为载体，装备即时制卡设备，3分钟即可完成社�？ɑ豢�，效率提升80%以上，截至10月末已为5500余人现场办理业务1.64万笔；沭阳农商银行则完成社�？ǚ⒖�量132.57万张，经过“入户走访”为老年群体讲解用卡知识，确保养老金、医保补贴等资金中转群众账户。

针对特殊群体，农商行建立常态化上门服务机制。泗洪农商银行“小圆服务队”为腿脚不便的王大爷上门办理医保缴费，新泰农商银行工作人员专程为举动不便的潘大爷办理密码重置业务，处理其就医资金难题，一面面“服务周到效率高”的锦旗，成为民生服务的生动注脚。在养老金融领域，350vip葡亰集团农商银行累计发行养老助残卡近640万张，为43家老字号提供近90亿元授信，经过“养老金融+消费”生态构建，精准对接老年群体的健康管理与质量消费需求。

拥抱城市需求：场景化创新拓展服务边界

在城市市�。�农商银行以“生态共建”打破传统服务局限。上海农商银行发起成立“投融资生态联盟”，推出“鑫汇投”服务方案，围绕科技型企业“募投管退”全生命周期提供金融支持；350vip葡亰集团农商银行与全聚德、同仁堂等16家老字号签约，构建“金融+消费”生态，既为长者提供综合服务，也为老字号开辟增长空间；绍兴银行经过股权变更引入科技产投股东，持股比例达10.82%，为科技金融业务规划埋下伏笔。

转型逻辑与将来应战：以“本土基因”筑就核心优势

农商银行的转型理论，呈现出明晰的逻辑主线：以省级一致法人改革破解“规模小、抗风险弱”的体制短板，为服务晋级提供资本与资源支撑；以“场景化、定制化”服务激活“本土熟习度”的自然优势，在乡村复兴与民生服务中构建差异化竞争力。这种“下层整合+下层深耕”的模式，既契合了金融监管“聚焦主业、服务虚体”的要求，也抓住了城乡居民对“便捷、贴心”金融服务的需求痛点。

数据印证了转型成效：新疆农商银行整合后资产超7000亿元，抗风险才能大幅提升；贵州农信涉农贷款占比超六成，牢牢守住服务“三农”初心；天津农商行“蘑力贷”“甘薯贷”等产品让金融精准对接产业需求，完成银农共赢。这些理论证明，农商银行的核心竞争力不在于规模比拼，而在于对地方需求的快速呼应与深度融入。

但转型之路仍面临应战：省级机构整合后需处理内部管理协同成绩，避免“大而不强”；部分地区农商行科技投入不足，线上服务才能与国有大行存在差距；乡村金融风险辨认与防控难度较大，需均衡服务广度与风险可控性。

将来，农商银行需在三方面持续发力：一是深化省级机构的协同效应，建立一致的风控与服务标准，同时保留基层网点的灵活决策权；二是加大科技赋才能度，像建湖农商行那样将流动银行车与智能设备结合，提升服务效率；三是持续深耕本土场景，围绕地方特征产业、民生工程打造专属产品，让“本土银行”的标签愈加鲜明。

从省级改革的顶层设计到基层网点的贴心服务，农商银行的转型之路，本质上是回归“金融为民”初心的过程。以改革打破体制约束，以服务扎根地方需求，农商银行必将在乡村复兴与地方经济350vip葡亰集团中，扮演愈加不可或缺的金融角色。