作者 | 汗青

在银行业竞争日趋激烈与金融监管持续深化的双重背景下，城市商业银行作为服务地方经济的金融主力军，正面临着规模扩张放缓、同质化竞争加剧等应战。近期多家城商行密集落地人事调整、资本补充、业务创新等举措，从公司管理优化到特征服务晋级，从资本实力夯实到科技赋能提速，勾勒出一幅在转型中打破困局的明晰图景，彰显出地方法人银行顺应新350vip葡亰集团格局的自动作为。

管理革新：优化架构激发内生动力

公司管理是商业银行稳健350vip葡亰集团的基石，近期城商行的管理调整呈现出“精简层级、强化专业”的鲜明特征，为转型扫清制度妨碍。宁波银行11月21日披露的系列人事与架构变动颇具代表性：罗孟波因工作缘由辞任监事长及职工监事职务，其在任时期带领监事会完善监督机制，提升战略、财务等重点领域监督质效，为银行稳健运营提供保障；同日，该行审议经过不再设立监事会的议案，这一举措并非管理弱化，而是顺应监管政策导向——2024年底金融监管总局已明确允许金融机构经过董事会审计委员会行使监事会职权，此举可减少管理层级，提升决策与监督效率。

在核心350vip葡亰集团350vip葡亰集团管理团队建设上，宁波银行同步聘任付文生为副行长、王勇杰为首席合规官。两位新任高管均具备逾二十年金融从业经验，付文生历经上海银行与宁波银行多岗位历练，熟习跨区域运营管理；王勇杰深耕风险管理领域，兼任风险总监的背景使其能更好统筹合规与风控工作。专业型人才的精准配置，与管理架构优化构成互补，为银行转型注入管理动能。

资本夯实：多渠道补血筑牢350vip葡亰集团根基

资本充足率是银行抵御风险、支撑业务扩张的核心目标，城商行经过股东增持、增资扩股、债券赎回等多元方式补充资本，为转型提供资金保障。成都银行近期获得股东真金白银的支持，2025年8月27日至11月21日时期，成都产业资本350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团与成都欣天颐合计增持超3424万股，累计投入资金达6.11亿元。其中成都欣天颐增持3.58亿元，持股比例升至4.2737%；成都产业资本350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团增持2.53亿元，持股比例达6.0618%。此次增持计划经股东大会审议经过，操作规范透明，既表现了股东对银行350vip葡亰集团前景的决心，也有效提升了银行的资本充足程度。

张家口银行则经过增资与债券管理双重举措优化资本结构。该行年内两次提升注册资本，从86.11亿元增至105.63亿元，累计增幅达22.67%；同时宣布全额赎回23亿元“20张家口银行永续债”，将于2025年12月25日完成兑付。永续债的赎回可优化资本成本结构，而连续增资则直接加强核心资本实力，为其2024年营收76.52亿元、净利润9.54亿元的稳健增长提供支撑。资本实力的夯实，使城商行在服务虚体经济时更具底气。

特征包围：锚定需求打造差异化优势

摆脱同质化竞争的关键在于立足区域需求，打造特征金融服务。近期城商行纷纷聚焦绿色350vip葡亰集团、企业出海等国家战略方向，构成差异化竞争壁垒。哈尔滨银行紧扣“加强生物多样性保护”的政策导向，于11月20日落地黑龙江省首笔生物多样性可持续350vip葡亰集团挂钩贷款，为龙煤鸡西350vip葡亰集团授信1.5亿元专项用于18处矿山生态修复。该产品创新性地将贷款利率与生态修复成果挂钩，资金用途严厉遵照《生物多样性金融目录》，截至2025年三季度末，该行绿色贷款余额已近200亿元，年推进碳减排6.9万吨，彰显了地方法人银行服务区域绿色转型的责任担当。

江苏银行则聚焦中资企业出海需求，于11月20日举办“走进上海自贸区”“走进中亚”专场活动，串联政府、专家、企业等多方资源，推出“4+6”“金融+非金融”跨境综合服务体系。活动现�。�其上海分行与浦东新区企业走出去综合服务中心签署战略合作协议，为企业提供政策解读、全球规划、跨境金融等全流程支持。这一举措精准对接了江苏企业“走出去”的核心诉求，将区域银行的地缘优势与国际业务拓展相结合，开辟了服务虚体经济的新路径。此外，绍兴银行经过股权变更引入科技产投股东，持股比例达10.82%，为科技金融业务350vip葡亰集团埋下伏笔，表现了城商行对接区域产业晋级的战略考量。

科技赋能：投入分化倒逼转型提质

金融科技已成为银行业转型的核心驱动力，城商行在科技投入上的规划与成效，正逐渐成为转型“分水岭”。据15家城商行科技投入数据显示，行业内梯队分化明显：上海银行以25.19亿元的投入居首，厦门国际银行、北部湾银行等紧随其后，投入规模在5-10亿元区间；而多数城商行投入集中在1-5亿元，广东南粤银行、威海银行等则低于2亿元。

相较于绝对金额，科技投入占营收比更能反映注重程度。珠海350vip葡亰集团银行以6.72%的占比领跑，北部湾银行、厦门国际银行占比均超6%，这类银即将科技驱动融入业务全流程，推进服务线上化、风控智能化。值得留意的是，科技投入的价值并非单纯体如今金额上，而是在于与业务的深度交融。部分城商行经过移动领取晋级、开放银行搭建、智能投顾上线等举措，构建以数据为核心的服务生态，提升了区域金融服务的效率与质量。但行业普遍面临的“投入转化效率不足”成绩仍待处理，如何将技术优势转化为客户体验提升与盈利增长，是城商行科技转型的核心课题。

包围逻辑与将来应战

近期城商行的转型理论，呈现出明晰的包围逻辑：以管理优化提升决策效率，以资本补充筑牢风险防线，以特征业务对接区域需求，以科技投入赋能服务晋级，最终完成“立足地方、服务虚体”的核心定位晋级。这种转型并非被动应对，而是自动契合金融“五篇大文章”要求与“十五五”规划部署的战略选择。

但城商行的包围之路仍面临多重应战：资本补充渠道相较于国有大行仍显狭窄，科技投入的规模与转化才能存在瓶颈，跨区域运营与区域竞争的均衡难度较大。将来，城商行需在三方面持续发力：一是深化差异化竞争，紧扣区域产业特征打造专属金融产品，如绍兴银行的科技金融、哈尔滨银行的绿色金融；二是提升科技投入的精准性，聚焦零售业务、风控管理等核心领域完成技术打破；三是完善资本补充长效机制，经过市场化手腕拓宽融资渠道。

城商行的转型包围既是本身350vip葡亰集团的必然要求，也是服务地方经济高质量350vip葡亰集团的责任所在。随着管理结构的持续优化、特征业务的不断深耕与科技才能的逐渐提升，城商行必将在银行业格局中占据更波动的地位，为金融强国建设贡献地方金融力量。