CFN | 大河  图 | 微摄

2026年作为“十五五”规划开局之年，也是国内银行业深化转型、提质增效的关键一年。近期，广发银行、浦发银行、华夏银行相继召开2026年工作会议，结合本身资源禀赋、350vip葡亰集团基�。�紧扣国家战略导向和监管要求，明确了全年乃至“十五五”时期的战略定位与重点义务。三家银行均立足高质量350vip葡亰集团核心目标，强化党建引领、聚焦主业本源、深化改革创新、严守风险底线，但基于各自350vip葡亰集团特征构成了差异化的战略路径。本文结合三家银行官方发布的会议内容，深化解析其2026年战略重点，并结合行业趋向进行综合评析，呈现股份制商业银行转型350vip葡亰集团的新动向。

三家银行2026年战略重点解析

三家银行均以“十五五”开局为契机，将党的建设贯穿350vip葡亰集团全过程，聚焦服务虚体经济、深化转型创新、强化风险防控三大核心主线，但在具体落地路径、特征优势发挥上各有侧重，构成了“依托350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团强协同、深耕区域塑特征、数智驱动谋打破、固本强基守底线”的差异化规划。

广发银行：锚定“333战略”，激活双优势、打造三引擎

作为中国人寿350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团成员单位，广发银行2026年战略核心围绕350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团“333战略”落地，以“改革攻坚、转型破局”为关键词，立足“背靠国寿、根植湾区”两大特征，推进高质量350vip葡亰集团提质增效，力争成为350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团高质量350vip葡亰集团的中坚力量、服务粤港澳大湾区的主力银行。

在核心战略落地方面，广发银行明确了五大重点方向。一是突出政治引领，强化党的建设，持续深化地方八项规定精神学习教育，一体推进地方巡视、审计署经责审计和监管通报等成绩整改，以改促治筑牢350vip葡亰集团根基；同时纵深推进片面从严治党，牢固树立正确政绩观，持续纠“四风”树新风，一体推进“三不腐”，强化监督执纪问责，为业务350vip葡亰集团清障护航。二是突出价值创造，以EVA/RAROC为价值导向和“指挥棒”，夯实运营基�。�延续2025年良好350vip葡亰集团态势——2025年该行个人综合AUM已打破万亿元，对公贷款增势良好，资本充足率保持较好程度，不良贷款余额和不良贷款率完成持续“双降”，2026年将进一步优化业务结构，提升盈利质效。

三是突出特征350vip葡亰集团，深度发挥两大核心优势：依托中国人寿350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团资源，强化综合金融协同，打造“银行+保险”协同350vip葡亰集团模式；根植粤港澳大湾区，持续加大区域规划力度，延续2025年湾区存贷款增速较快的良好势头，提升跨境服务才能。四是突出改革创新，聚焦业务转型、客群运营、机制建设，深化授信审批体制改革，优化合规架构，积极探求错位350vip葡亰集团路径；同时片面推进数智变革，以科技赋能业务转型，培育350vip葡亰集团新动能。五是突出风险防控，筑牢风控合规立体防线，加强片面风险管理才能建设，持续改善资产质量，统筹350vip葡亰集团与安全。

此外，广发银行明确“十五五”时期的核心规划：打造公司金融、金市同业、零售金融三大350vip葡亰集团引擎，着力锻造协同创新、跨境服务、风险管控、科技支撑四项专业才能，为长期转型350vip葡亰集团划定明晰路径。

浦发银行：深化数智化战略，推进“生态运营”转型进阶

浦发银行以“数智化战略片面深化年”为定位，紧扣“高质量价值银行”建设目标，提出“战略驱动、策略策应、技术引领、文明保障、350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团协同”20字方针，推进战略从“功能建设”向“生态运营”进阶，全力打造上海国际金融中心金名片，助力金融强国建设。

数智化转型是浦发银行2026年的核心打破口。该行已发布《人工智能实施举动计划（2026）》，明确以人工智能为核心引擎，推进金融服务模式重构和运营范式跃迁，从三个维度深化数智化转型：以AI为擎提升金融服务质效，以“五大工程+一套实施工艺”的“5+1”体系筑牢智能服务底盘，以人机协同激活新质消费力，推进AI从单点场景向规模化、零碎级运用跨越。同时，锚定“五大赛道”“三超”建设、“五数五体”三大主攻方向，打破数智化战略各�？楸诶�，协同衔接赛道、产品、平台、零碎、体系等关键要素，构成一体化350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团作战才能。

在运营350vip葡亰集团方面，浦发银行明确“强赛道、优结构、控风险、提效益”的运营主线，以“1-4-5-3-10”为核心举措，推进“绿色+”和“人工智能+”融入全行350vip葡亰集团大局。具体来看，一是强化策略策应，严厉落实十大运营策略，涵盖产业行业、区域350vip葡亰集团、线上化、数智化创新、客户运营等多个维度，提升策略落地有效性；二是强化攻坚打破，持续进步“五大赛道”贡献度，深化多元化与差异化竞争；三是强化零碎集成，提升“三超”服务能级，推进350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团化协同350vip葡亰集团；四是强化文明保障，树立正确政绩观，打造“专、精、特、心”服务文明，优化干部选拔和作风建设，力戒方式主义、免责文明。

党350vip葡亰集团作方面，浦发银行聚焦党建与战略、运营、队伍“三个交融”，突出政治引领、组织建设、作风锤炼“三个强化”，紧抓主体责任落实、监督执纪问责、涵养清廉生态“三个从严”，构建“大党建”格局，为战略深化提供坚强保障。2025年，该行在数智化战略引领下，350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团运营力、客户服务力等六大才能已完成有效提升，2026年将持续发力，推进运营质效进一步提升（截至2025年三季度末，该行资产合计达98922.14亿元，营业总支出1322.80亿元，归母净利润388.19亿元，为2026年350vip葡亰集团奠定坚实基�。�。

华夏银行：聚焦“十大举动”晋级，推进“三个回归”提质

华夏银行以“十五五”开局和中国共产党成立105周年为契机，立足“稳中有进、进中向好”的350vip葡亰集团态势，明确2026年战略核心为“运营回归本源、管理回归本质、定位回归本色”，以“十大举动”提质晋级为抓手，推进各项工作落地见效，奋力完成高质量350vip葡亰集团新打破。

2025年，华夏银行圆满完成2021—2025年规划期目标，以“十大举动”为主线，推进运营质效提升、员工精神面貌焕新，为2026年350vip葡亰集团奠定坚实基础。2026年，该即将围绕七大重点义务推进战略落地：一是片面晋级“十大举动”，延续核心350vip葡亰集团主线，聚焦重点领域发力，推进战略落地走深走实；二是固本强基，加快推进三大业务350vip葡亰集团，优化业务结构，强化主业支撑，坚守金融服务虚体经济本源；三是科技赋能，加速推进数字化转型，以科技提升服务效率、优化客户体验，培育350vip葡亰集团新动能；四是严守风险底线，着力强化风险合规文明建设，防备化解各类风险，保障运营稳�。晃迨鞘卣�创新，持续优化管理体制机制，提升管理精细化程度，激发组织活力；六是人才强行，打造高素质专业化干部人才队伍，为350vip葡亰集团提供人才支撑；七是纵深推进片面从严治党，强化党的片面领导，将党350vip葡亰集团作与运营350vip葡亰集团深度交融，筑牢350vip葡亰集团政治根基。

在战略定位上，华夏银行紧密落实350vip葡亰集团市委、市政府、市国资委和监管部门要求，立足350vip葡亰集团地域优势，聚焦核心客群，强化责任担当，坚持“讲政治、创价值、担责任”的350vip葡亰集团理念，推进各项业务提质向新；同时，对首季“开门红”、安全消费等重点工作进行再动员再部署，确保年度目标圆满完成，为“十五五”开好局、起好步贡献力量。

三家银行2026年战略重点综合评析

从三家银行2026年战略部署来看，均紧扣国家战略导向和监管要求，立足“十五五”开局的关键节点，呈现出“共性引领、差异发力”的鲜明特征，既顺应了国内银行业转型350vip葡亰集团的主流趋向，也表现了各自的资源禀赋和350vip葡亰集团定位，为股份制商业银行高质量350vip葡亰集团提供了明晰的理论路径。

战略共性：坚守本源、党建引领、风险底线不可打破

三家银行的战略部署高度契合当前银行业350vip葡亰集团导向，呈现三大共性特征。一是坚持党建引领，将党的建设贯穿战略落地全过程，强化政治引领，深化片面从严治党，完善监督体系，树立正确政绩观，为运营350vip葡亰集团提供坚强政治保障，这也是国内银行业高质量350vip葡亰集团的根本遵照。二是坚守金融本源，聚焦服务虚体经济，紧扣地方经济工作会议精神，加大对科技、绿色、普惠、区域协调350vip葡亰集团等重点领域的支持力度——广发银行推进科技贷款、绿色信贷快速增长，浦发银行发力“绿色+”和“人工智能+”，华夏银行坚守主业、回归本源，均表现了金融服务虚体经济的核心使命。三是严守风险底线，将风险防控作为战略重点，强化片面风险管理、合规文明建设，防备化解各类金融风险，广发银行延续不良“双降”态势、浦发银行推进数智化风控、华夏银行强化风险合规文明，均彰显了“统筹350vip葡亰集团与安全”的350vip葡亰集团理念。

此外，三家银行均将改革创新、数字化转型作为核心动能，注重价值创造和质效提升，摆脱规模驱动的传统350vip葡亰集团模式，向精细化、高质量350vip葡亰集团转型，这与当前银行业“提质增效、转型攻坚”的主流趋向高度契合。

战略差异：立足禀赋，打造差异化核心竞争力

基于各自的资源禀赋、区域定位和350vip葡亰集团基�。�三家银行构成了差异化的战略打破口，凸显“错位350vip葡亰集团、特征竞争”的350vip葡亰集团思绪。

广发银行的核心优势在于“350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团协同+区域深耕”：依托中国人寿350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团的综合金融资源，打造“银行+保险”协同模式，构成差异化竞争壁垒；同时根植粤港澳大湾区，聚焦区域350vip葡亰集团机遇，强化跨境服务才能，精准定位“服务粤港澳大湾区主力银行”，与350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团“333战略”深度绑定，完成协同350vip葡亰集团。这种规划既发挥了股东资源优势，又抓住了区域350vip葡亰集团红利，合适其作为350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团综合金融重要依托的定位。

浦发银行的核心打破在于“数智化转型+生态运营”：以人工智能为核心引擎，经过发布专项实施举动计划、构建“5+1”智能体系，推进数智化转型从“功能建设”向“生态运营”进阶，聚焦上海国际金融中心建设，打造特征金融名片。这种规划契合当前金融科技350vip葡亰集团趋向，经过科技赋能重构服务模式、提升核心竞争力，合适其“打造具有国际竞争力的一流股份制商业银行”的长期定位，也与上海地域的科技、金融资源优势高度婚配。

华夏银行的核心路径在于“固本强基+战略延续”：以“十大举动”提质晋级为抓手，推进“三个回归”，立足350vip葡亰集团地域优势，紧密落实地方决策部署，聚焦核心业务、优化管理机制、强化人才建设，呈现“稳健务虚、深耕细作”的战略特征。这种规划合适其刚圆满完成上一轮规划、亟需夯实350vip葡亰集团基础的阶段需求，经过延续核心350vip葡亰集团主线、优化管理质效，完成稳中有进、提质向新，同时凸显地方银行的责任与担当。

行业启示与应战

三家银行的2026年战略部署，为股份制商业银行高质量350vip葡亰集团提供了重要启示：内行业竞争日趋激烈、监管要求不断趋严、数字化浪潮加速推进的背景下，股份制商业银行必须坚持“党建引领、本源坚守、风险可控”的核心准绳，同时立足本身资源禀赋，打造差异化核心竞争力，避免同质化竞争；必须将数字化转型作为重要350vip葡亰集团动能，推进科技与业务深度交融，提升服务质效；必须强化改革创新，优化管理机制、激发组织活力，顺应新时代金融350vip葡亰集团的新要求。

同时，三家银行也面临共同的应战：一是宏观经济下行压力仍存，实体经济复苏不及预期，可能影响信贷投放、资产质量和盈利程度；二是数字化转型投入大、周期长，如何完成科技投入与价值创造的均衡，避免“重技术、轻运用”，是三家银行需求重点破解的难题；三是行业竞争日趋激烈，国有大行下沉、中小银行差异化包围，股份制商业银行面临“两头挤压”的竞争格局，如何进一步强化核心优势、提升市场竞争力，考验着各家银行的战略执行力；四是风险防控压力持续，地方政府债务、房地产等重点领域风险仍需警惕，数智化转型背景下的新型风险也需重点防备。

展望2026年，广发银行、浦发银行、华夏银行若能严厉落实各项战略部署，充分发挥本身优势，破解350vip葡亰集团难题，有望在“十五五”开局之年完成高质量350vip葡亰集团新打破，同时为国内股份制商业银行转型350vip葡亰集团提供更多可自创的理论经验。对于三家银行而言，关键在于将战略部署转化为实践举动，强化执行力、聚焦重点、深耕细作，在坚守本源中创新，在防备风险中350vip葡亰集团，奋力书写高质量350vip葡亰集团新篇章。