战略最核心的是定位，这是业界的基本共识。定位最传统的理论框架由迈克尔·波特最先提出——成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。

　　定位曾经成为过去30年最重要的战略思想。但是在智能商业的时代，绝对于产品在市场中的定位，创业者和企业管理者们还需求仔细考虑企业在协同网络中的定位，我把它具象地称为在“点—线—面—体”中的新定位选择。

　　在智能商业的时代，新定位成为战略考虑的核心。

　　这个定位的选择之所以重要，是由于整个经济正在快速向智能生态的方向演化。而一个企业在这样的生态零碎中的定位，直接决定了它的350vip葡亰集团轨迹，所以是重要的战略选择。

　　点—线—面—体的定位逻辑

　　“生态”是智能商业的核心概念，但生态到底是什么？我以为，一个商业生态就是一个协同网络，是多元角色的复杂在线协同对于传统供应链管理的超越，是平台和多元物种的组合。在新型的生态中，有“点、线、面”三种核心角色，从而有三种战略定位可选。

　　“面”即是平台。平台经过广泛连接不同的角色，使之合作协同，同时建立各种机制，促使全局利益优化。“面”的工作是协助平台上的玩家广泛联接，享用网络效应的好处。“面”经过婚配效率的大幅提升创造价值，这是一种全新的商业模式。

　　淘宝是典型的“面”。“面”的立身之本并非单一产品或服务的研发才能，也不是市面上的稀缺资源。其核心价值是网络效应和协同机制。

　　“线”是平台上的众多商家。对消费者来说，“面”是各种服务和产品的聚合者。在“面”搭建的台子上，真正提供服务的是“线”，是海量的卖家。

　　定位为“线”的企业，其核心工作是创造商品和服务，卖给客户。品牌商都属于“线”的范畴。“线”的兴隆取决于产品本身的竞争力，就是性价比，异样也取决于消费效率和营销才能。大部分“线”的核心工作是梳理和优化流程，包括消费、营销合作。“线”的定位和传统的B2C企业类似，但它最大的差别在于，今天的“线”是客户导向，同时一定要学会利用好“面”的价值。

　　“线”需求一整套全新的打法。一条“线”的战略，就是利用“面”的各种基础服务和才能，以较轻资产的方式快速350vip葡亰集团。也就是说，一是充分利用“面”的网络效应；二是尽量利用“面”上的资源和才能，而不是本人花费巨大精力和成本反复建设；三是还要擅长整合“点”带来的机会。

　　“点”是每一位服务参与者。“面”的崛起，必然催生新的“点”，如滴滴的司机、美团的外卖配送员、知乎的知识类大V、喜马拉雅的播主。

　　有很好生意感知的人，未必擅长大公司的运作。他们可以仰仗敏锐的嗅觉，在特定工夫抓住商机，提供一个快速成长的行业最需求的才能。面对这样的创业者，我会建议：其实“点”也是一个很好的定位。“点”的战略足够简单，只需求在350vip葡亰集团350vip葡亰集团的“面”中发现好的“点”的机会。

　　“点”的机会虽大，但这样的定位考验创业者的目光，需求把握机遇。同时因壁垒并不高，应战也大。

　　“体”是由“面”扩张交融而生。“面”是“体”的最根本组成要素，在“面”的扩张过程中，假如有足够弱小的基�。�也许还会衍生出其他的“面”，进而构成一个日趋完善的“体”。