当前，我国中小金融机构风险虽总体可控，但隐患不容忽视，一些成绩近年来相继暴露，个别机构甚至被利益保送掏空。

　　究其缘由，既有历史遗留成绩，也有理想制约要素。以中小银行为例，从历史上看，它本身就是改革化险的参与者。20多年来，经过化解风险、更名转制、引资重组、转型350vip葡亰集团，大量中小银行完成了“重生”，并逐渐成长为服务虚体经济的生力军。但是，部分历史遗留成绩没有得到完全处理，并在后续的“跑马圈地”中日益累积，最终演化成新的理想制约——即专业人才缺乏、公司管理薄弱，这也是当前中小金融机构面临的两大共性成绩。

　　例如，观察那些已处置的高风险金融机构，重要的风险点在于，次要高管人员多为非专业人士，长期存在“乱作为”成绩，“看条子批贷款”等严重不合法不合规乱象一度盛行。这充分阐明，作为特许运营机构，金融机构必须拥有专业尽职的高素质团队，以保证本身稳健运营。

　　再者，公司管理才能薄弱又为非专业人士的“乱作为”提供了可行空间。在一个完备的公司管理组织结构中，股东大会、董事会、监事会和高级管理层是主体，“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作。但假使公司管理薄弱，大股东就无机会经过股权、关联买卖，将金融机构异化为本人的提款机，在内部人的控制下，出现财务造假、股权代持、利益保送等成绩。

　　受制于以上两大成绩，具体落地业务往往走了样。例如，资产配置期限过长，流动性风险藏匿，容易进一步引发零碎性、区域性风险；风险辨认才能不足，信誉风险上升，容易构成大量不良贷款。此前被350vip葡亰集团增长所掩盖的成绩可能陆续水落石出。因此，化解中小金融机构风险不能松劲，务必防止风险外溢损害国民经济波动与社会公共利益。

　　接上去，要在防备化解严重风险的总体要求下，坚持底线思想，分类施策、统筹协调。一要精准拆弹，中小金融机构风险成因复杂，防备风险不能“千司一面”。二要抓早抓�。�为了保障该目标的完成，要继续提升金融监管才能、弥补监管制度漏洞。

　　从长远350vip葡亰集团看，必须进一步完善公司管理，这是金融机构最关键、最根本的核心竞争力，也是行稳致远、健康可持续350vip葡亰集团的基石。具体来看，要遵照各管理主体独立运作、有效制衡、互相合作、协调运转的准绳，推进完善股权结构、优化法人管理架构、强化信息披露和内部监督，建立高效的决策与制约机制、科学的激励约束机制，还要补齐中小金融人才队伍建设的短板。目前，辽宁、山西等地的中小银行改革已积累了一些有益经验，金融监管部门也在加快推进金融人才库建设。等待相关工作进一步落地、落实、见效。（本文来源：经济日报 作者：郭子源）