350vip葡亰350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团网讯   8月31日，光大银行举行2021年中期业绩发布会。

　　在顺利完成“三年进位”阶段性战略目标的基础上，2021年，光大银行步入“再上新台阶”的战略350vip葡亰集团新阶段，结合国家“十四五”规划，提出实施“跨越计划”。发布会上，光大银行行长付万军评价，“今年以来战略执行获得良好成效”。

　　2021年上半年，光大银行坚决贯彻党地方、国务院决策部署和监管政策要求，紧紧围绕“一流财富管理银行”350vip葡亰集团战略，坚持服务虚体经济本源，紧扣国家350vip葡亰集团战略，积极融入国内大循环、国内国际双循环的新350vip葡亰集团格局，落实碳达峰碳中和严重决策，强化战略导向和创新驱动，突出财富管理和金融科技特征，高质量350vip葡亰集团获得新成效。上半年，依托350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团E-SBU协同优势，光大银行全力推进“跨越计划”，公司业务达到新高度，零售业务跃上新台阶，金融市场业务展现新活力，350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团协同完成新贡献，金融科技赋予新动能。

　　一是植根实体经济，盈利目标亮丽。光大银行一直牢记央企使命，积极服务虚体经济，全力支持普惠金融，加强对先进制造业和民营企业金融服务，大力350vip葡亰集团绿色金融，广泛推进便民服务。上半年完成营业支出770.38亿元，同比增长6.83%;净利润225.06亿元，同比增长22.18%;ROE达到11.06%，同比提升1.01个百分点，盈利才能不断加强，也进一步提升了服务虚体经济的实力。

　　二是坚持量价双优，规模颠簸增长。截至6月末，光大银行资产总额达到5.77万亿元，较年终增长7.54%;贷款余额3.24万亿元，较年终增长7.61%;存款余额3.69万亿元，较年终增长6.08%。经过着力优化负债结构，加强成本管控，付息负债均匀成本率降至2.34%，同比下降14BP。

　　三是重点业务提速，财富特征凸显。云缴费、“七彩阳光”理财产品、“阳光供应链”、“福费廷区块链”、职业年金、350vip葡亰集团“全程通”、“阳光财汇盈”等系列财富名品闪耀市场;数字化转型和财富E-SBU建设发挥了明显赋能作用。零售AUM规模打破2万亿元，零售营收占比提升至41.5%;绿色中收达到57.86亿元，同比增长12.6%，其中，理财服务手续费支出19.61亿元，同比增长34.04%。

　　四是深化客群建设，客户质量改善。截至6月末，对公有效客户36.75万户，比上年末增长13.04%;零售客户1.3亿户，中高端客户比上年末增长5.7%，其中，财富客户打破100万户;私行客户达到4.6万户，比上年末增长14.6%，手机银行、阳光惠生活与云缴费三大APP累计用户1.55亿户，同比增长63.9%，客户结构进一步优化，质量不断进步。

　　五是强化底线思想，风险之堤波动。光大银行进一步加强一致授信管理，建立大额授信客户穿透式风险监测机制，严控纳上天方政府隐性债务的业务，制定了片面落实“碳达峰、碳中和”工作方案。上半年，全行资产质量继续稳中向好，不良率1.36%，较年终下降2BP;关注率1.9%，较年终下降25BP;逾期率2.05%，较年终下降10BP;拨备覆盖率184.06%，较年终上升1.35个百分点，完成“三降一升”。资本实力有所加强，资本净额5437.72亿元，比上年末增长1.92%，资本充足率13.45%，符合监管要求。

　　发布会上，付万军率领管理层团队回答了机构投资者、中小投资者关怀的成绩。在谈到光大银行负债成本下降的次要驱动要素时，付万军表示，光大银行负债成本稳中有降，驱动因从来自内外两个方面：从内部来看，作为金融国家队，只要降低本身的负债成本，才能更好地服务虚体经济，提升减费让利的空间;从内部来看，降低负债成本也是当前全行巩固运营成果，完成高质量350vip葡亰集团的关键着力点。为此，光大银行管理层高度注重，从实施“跨越计划”的战略高度，推进负债成本的优化：一是坚持存款业务“量价双优”的运营理念，强化考核激励机制，科学设定存款成本优化目标并坚定执行;二是加强“大负债”统筹安排，把握当前流动性合理充裕的市场机遇，按照成本择优、总量过度的准绳进行债券、同业等多元化负债补充，降低负债成本;三是经过转变业务运营模式和客户运营模式，进步获客、留客才能，进步低成本资金沉淀率。

　　对2021年下半年的重点工作举措，付万军指出，一是优化资产结构，提升盈利才能;二是坚持量价双优，降低负债成本;三是推进业务转型，强化财富管理特征;四是优化运营手腕，夯实客户基础;五是优化管理措施，强化风险管控;六是强化科技赋能，优化科技驱动机制。