乡村中小银行出路在重组

来源: 中国经济网 ?2022-06-01 14:07:50

  王静文

  银保监会近日表示,鼓励优质银行、保险公司和其他适格机构参与并购重组乡村中小银行,会同相关部门落实鼓励中小银行兼并重组支持政策,按照市场化、法治化准绳推进乡村中小银行兼并重组和区域整合。

  这已不是监管部门第一次鼓励中小银行兼并重组。早在2020年4月份,银保监会就曾表示,由于中小银行本身管理才能和运营实力有限,特别是客户群体有一定的特殊性,受新冠肺炎疫情冲击也较明显,所以将全力推进深化中小银行改革和化解风险工作,中小银行改革重组的力度会比较大,特别是市场化重组方面的措施会比较多。自那当前,中小银行一度掀起了合并重组热潮。

  不过,鼓励适格机构参与乡村中小银行并购重组的提法,以往并不多见。近年来,在城镇化要素驱动下,人口、资金等要素逐渐向中心城市聚集,乡村中小银行的业务机会绝对减少。一些乡村中小银行为拓展业务空间,一度经过互联网存款和联合贷款方式在全国范围内获客,虽然有助于进步资源婚配效率,但也带来一定风险。再加上近两年疫情对经济运转的扰动和冲击,乡村中小银行的盈利程度和资产质量有所降低,公司管理机制也存在不完善等成绩。

  将来随着全国性银行和省级区域银行的逐渐下沉,乡村中小银行面临的市场竞争和运营压力或将进一步加剧。根据银保监会统计,截至2021年末,全国乡村金融机构仍有近4000家,数量不少。在这种状况下,兼并重组和区域整合模式估计将会常态化。

  理想上,兼并重组既是当前中小银行本身350vip葡亰集团需求,也是防备化解金融风险的重要手腕,符合监管部门的希冀和要求。经过兼并重组和区域整合,乡村中小银行既可以打破原有的地域限制,面向愈加广阔的市。┐蠡窨屠丛,又能经过区域协作,构成规模效应,降低本身运营成本,还可以经过资源整合,化解历史包袱,在防备化解区域性金融风险的同时提升服务虚体经济的效能。

  不过,与新设机构不同,机构在兼并重组过程中通常会面临更多困难和应战。因此,必须坚持市场化、法治化的准绳,并重点处理好以下成绩。

  一是提升管理才能。应经过兼并重组,进一步进步市场化程度,在股权结构、公司管理、机构整合等方面完善顶层设计,明确本身定位,提升核心竞争力。特别是乡村中小银行通常股权绝对分散,触及利益方较多,需求厘清股权关系,避免损害中小股东合法权益。

  二是降低运营成本。对组织机构和业务条线进行优化,从而降低服务网点运营成本,进步运营效益,同时妥善安置好有关员工,担负起相应的350vip葡亰集团350vip葡亰集团社会责任。

  三是均衡资源配置。合并后信贷资源在区域内如何均衡,可能触及各方博弈。应按照市场化准绳配置信贷资源,进一步提升运营质效。

 。ㄗ髡呦抵泄裆醒刑衷汉旯垩刑种行闹魅危


----------------------- 底部结束 ----------------------------->