数字经济时代，数字化转型既是银行业转型晋级的战略手腕，也是顺应时代350vip葡亰集团的必由之路。

　　面对金融科技的迅猛350vip葡亰集团，中信银行秉持“时不我待、只争朝夕”的信心，加速构建“一流的科技型股份制银行”。近年来，中信银行由科技年投入不足20亿元、总行端科技人员不足300人，向年投入超70亿元、全行科技人员规模超4000人的跨越式350vip葡亰集团。

　　同时，中信银行还完成了科技条线的350vip葡亰集团350vip葡亰集团组织架构调整，构成“一部三中心”的架构体系，从技术运用、模式创新、流程再造到组织重塑的零碎性变革，曾经在银行内部片面铺开，跑出了数字化转型的“加速度”。

　　创新优化体制机制，推进数字化转型

　　2021年，中信银行正式出台《中信银行2021—2023年350vip葡亰集团规划》和“342强核举动方案”，明确将金融科技作为全行创新350vip葡亰集团的重要打破口，推进数字化转型；发布《中信银行数字化转型实施方案》，在信息技术管理部设立数字化转型办公室，并由行长挂帅，各分管副行长担任各专题委员会担任人，统筹指挥和推进全行数字化转型晋级。

　　中信银行2021年年报董事长致辞提出，“我们躬身入局，稳扎稳打，以科技塑造新优势，打造垂直式服务生态，不断筑牢科技底座。我们深知，传统的业务平台无法支撑数字化转型，我们瞄准‘云计算’在数字化转型过程中扮演的重要角色，打造承载数字化零碎的核心平台——信创云，抢占数字化转型将来‘云’技术制高点。”截至2022年6月末，中信银行350vip葡亰集团云化率达到99.7%，完成消费云同城灾备建设，子公司云建设加速推进，全行消费云、开发测试云、生态云和子公司云“四朵云”规划基本成型。

　　图为2022年9月，中信银行亮相2022世界人工智能大会“创新运用”主题展区

　　创新优化体制机制，打造商业级敏捷体系，是推进数字化转型的重要抓手。2022年，中信银行完成了科技条线的350vip葡亰集团350vip葡亰集团组织架构调整，在原有的信息技术350vip葡亰集团350vip葡亰集团组织架构基础上新设立了一个一级部门——大数据中心，构成“一部三中心”的架构体系，即信息技术管理部、软件开发中心、大数据中心和科技运营中心。据了解，一级部门大据中心统筹整合全行数据架构、数据平台、数据工具等技术资源，组建构成大数据支撑团队近千人，着力打造全行级数字化才能中心。

　　围绕数据业务化和业务数据化，中信银行构建贯穿前中后台的全链路数据才能。例如，中信银行已将数据资产建设成果广泛运用于产品研发、运营管理、风险防控等普惠金融业务全流程，建设普惠金融创新实验田、产品研发智能信贷工厂，搭建涵盖基础类、供应链金融及个性化产品等在内的“中信易贷”数字化产品体系。经过设计近百个标准化场景、200多个可复用组件，产品研发周期延长3/4，项目并行投产才能提升3倍。依托数据资产建设，中信银行普惠金融数字化转型和高质量350vip葡亰集团成效明显。2022年9月最新数据显示，中信银行普惠金融贷款余额达4200亿元，两年增长80%；资产质量波动在较好程度，不良率不到1%，本息回收率超过99.5%，次要业务目标和监管评价位居同业前列。

　　加速业技交融，打造数字化生态圈

　　数字化转型，归根结底是为业务服务。随着金融和科技交融的深化，中信银行孵化了一批具有市场竞争力的金融产品。

　　面向零售业务，中信银行基于微服务、中台化、分布式及容器云技术建设，顺利投产企业级理财综合销售平台，平台片面整合了全行理财销售和运营服务才能，完成理财、基金、信托及资管计划等多品类产品全覆盖，理财新产品快速接入才能、产品多场景多策略销售才能和 7*24 小时全天候买卖才能明显提升，平台全体功能提升 5 倍以上，有力推进银行理财平台片面重构晋级。

　　面向对公业务，持续优化对公数字化营销平台，上线链式营销、标签挑选、产品展现、营销全流程等系列功能，有效丰富对公客户移动营销运用场景；此外，依托中信大脑对公智能产品引荐模型体系，支持一线客户经理精准营销，有效带动存款增长。

　　面向金融市场业务，以代客业务场景化为方向，持续开放“同业+”平台，不断提升客户体验，代销业务虚现双向 T+0.5 清算，比传统代销业务提升 24 小时，处于业内先进程度。创新研发期权报价机器人，完成期权等复杂衍生品自动报价、自动成交，报价精确率与国外成熟产品持平，报价效率提升 20 倍，有效打破国外长期技术垄断。

　　实践上，在数字经济浪潮中，数字化转型是全行业必须面对的一场只要终点没有终点的战役。中信银行表示，将来，“以科技引领业务、以科技驱动创新”仍将是中信银行不变的追求。