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　　350vip葡亰350vip葡亰集团350vip葡亰集团350vip葡亰集团集团网讯    党的二十大报告指出，必须坚持科技是第终身产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深化实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动350vip葡亰集团战略，开辟350vip葡亰集团新领域新赛道，不断塑造350vip葡亰集团新动能新优势。2022年，光大银行一直坚持党对金融工作的坚强领导，积极践行金融工作的政治性、人民性，深化“123+N”数字银行350vip葡亰集集团系建设，推进银行业务数字化转型350vip葡亰集团，为客户提供愈加智能、便捷、安全的金融服务。

　　2022年，光大银行围绕新一期科技战略规划，铺开金融科技改革之路，不断加强顶层设计，设立数字化转型委员会，优化金融科技与数据管理委员会，构成由金融科技部、数据资产管理部、科技研发中心和智能运营中心组成的“两部两中心”金融科技350vip葡亰集团350vip葡亰集团组织架构，片面规划推进数字光大建设。

　　为加强金融科技赋能，光大银行合理有效规划金融科技资源，高度注重金融科技人才培育，持续加大科技投入和人才队伍建设。2022年全行科技投入61.27亿元，占营业支出的4.04%，比2019年科技投入增长约80%，连续四年颠簸增长。2022年底全行科技人员超3200人，占全行员工的6.75%，较2019年底完成翻番，同时优化科技人员结构，构成科技管理、技术专家、骨干人员等人才梯队，充分释放科技人才创新动能，赋能全行业务350vip葡亰集团。

　　在金融科技改革和资源加持下，光大银行持续优化科技派驻机制，推进数字化转型成效突出。公司金融方面，该行围绕“客户”和“营销”双中台建设，构建数字化服务才能，打造公司金融“前端-场景-中台”建设机制和服务模式，赋能公司客户一致辨认、一致营销和一致运营。零售金融方面，推进零售客户中台、零售营销中台、运营策略中台、零售客户经理工作台建设，投产智能化、敏捷化、线上化新一代零售信贷管理平台，进一步改善客户体验，提升业务效率。数字金融方面，不断打造和完善“光大云缴费”“光付通”“光信通”“物流通”“普惠云”“阳光融e链”等众多数字化产品。智能风控方面，借助人工智能、大数据、云计算等技术，打造从准入开始的智能反洗钱和反欺诈零碎，提供贷前自动化审批、贷后智能预警的全流程智能风控才能。

　　此外，光大银行紧跟前沿科技趋向，积极优化350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新机制，一系列350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新成果有效提升工作效率、赋能业务350vip葡亰集团。2022年，“银保通讯息管理零碎”和“一致终端安全运营管理零碎”等79个科技项目获得专利或计算机软件著作权，“基于人工智能的财富客户线上销售平台”和“阳光RPA流程自动化平台”等22个科技项目荣获行业荣誉奖项;发布《商业银行数据资产会计核算研讨报告》和《商业银行数据要素市场生态研讨报告》，为深化数据要素市场化改革、促进数据要素自主有序流动提出处理方案。

　　2023年，光大银即将继续在“科技消费力、人才资源、创新动力”等多方面发力，坚持“驱动引领”的科技定位，以“新体验、新模式、新交融，中台化、敏捷化、智能化”为科技350vip葡亰集团目标，聚焦业务中台、数据中台和技术中台建设，推进新一代核心业务零碎、开放银行、数据赋能等重点项目落地，并充分发挥金融科技人才库、科技业务双向交流的催化作用，深挖云计算、大数据、人工智能等九大专题研讨室的创新价值，进一步加强业务与科技深度交融，促使银行加快数字化转型，为客户带来愈加智慧、美好的金融服务。