从运营管理到财务管理、风险管理，从业务350vip葡亰集团到产品研发、品牌推进，管理成为运营350vip葡亰集团不可忽视的托底动力。清徐农商银行强管理、促管理、微管理，逐级下沉管理职能，有效激活管理维度，为各项业务350vip葡亰集团注入了源源不断的活力。

练内功，打造一流队伍。紧抓山西潇河产业园区和清徐县城镇化建设350vip葡亰集团机遇，清徐农商银行坚持“支农支小”350vip葡亰集团定位，打造了一支由支行行长、客户经理、营销网格员组成的服务“三农”队伍，并经过优化资产配置结构，在支农支小、助力乡村复兴中淬炼“实战”才能，同时加强流程银行建设，灵活运用业务流程、岗位管理、技能竞争等，加大专业队伍风控看法、操作技能、管理程度培训，培育无能型、实干型队伍。

拉满弓，加强成本核算。清徐农商银行严厉按照转型提质、可持续350vip葡亰集团要求，一直坚持“效益第一”的准绳，经过更精细、更规范的成本核算，增收节支，强化费用管控，实施资产负债管理。目前运用的次要手腕包括高效运用货币政策，争取低成本资金；加大信贷精准投放力度，做精做细普惠金融；不断拓宽增盈创利渠道，进步资产利润率，完成效益持续稳健增长。

落到点，构建数字风控。片面梳理完善各项制度，加强迫度重构和流程重建，狠抓防案控险体系建设及应急管理机制建设，提升风险应对及处置才能；加强信贷精细管理，严把客户准入关，从源头辨认防控风险，按日监测到期贷款还本及按月结息状况，落实还款意向、确保按时办结到期贷款；建立健全覆盖全资产、全口径、全流程的风险监测、计量控制机制，打造全业务全方位数字风控模型，并实施常态化安全管理，严厉落实重点部位环节消防值班巡查制度，定期开展消防安全、突发事情应急演练。

绷紧弦，差异精准考核。清徐农商银行牢固树立全员营销、业绩优先、奖优罚劣的价值导向，以“差异化、重点化”为考核目标，不只进一步完善绩效考核体系，按照岗位分工，建立了科学合理的考评层次，表现了工作量不同、责任大小不同，还实施重客户、重350vip葡亰集团的考核定位，完成金融服务精准考核，提升综合资产客户价值等级考核、客户黏度产品覆盖度考核及客户管理程度。