5月15日，兴业银行在福州召开2022-2023年“兴飞跃”竞赛总结表彰暨一季度运营分析会。会议总结2022-2023年“兴飞跃”竞赛状况，总结经验，树立典型，表彰先进，同时结合一季度350vip葡亰集团350vip葡亰集团运营状况，深化开展调研分析，对后续工作进行安排部署，推进全年高质量350vip葡亰集团。行长陶以平出席会议并讲话，副行长孙雄鹏掌管会议，副行长张旻视频参加会议。

陶以平行长在讲话中充分肯定了2022-2023年“兴飞跃”竞赛开展获得的明显成效。他表示，本轮竞赛围绕“强化增收节支、加快转型变革、推进高质量350vip葡亰集团”的目标要求，总分行高效组织统筹，强抓落实执行，坚持“三比三看三进步”工作方法，战略转型愈加坚定，运营促进愈加明显，业绩350vip葡亰集团愈加真实，案例特征愈加鲜明，工作方法愈加有力，已成为全行完成运营义务、创新业务模式、推进战略转型、优化工作机制、锻炼人才队伍的重要平台。要持续探求优化竞赛机制，加快总结复制推行，将“兴飞跃”探求的有益经验，转化为推进高质量350vip葡亰集团的有力法宝。

陶以平强调，在肯定成绩的同时，也要正视存在的成绩。要以主题教育为契机，坚持成绩导向，加强理论学习，深化开展调查研讨，梳理重点成绩清单，落实工作责任制，加强危机感和紧迫感，破解350vip葡亰集团中的各种矛盾，推进更高质量350vip葡亰集团。一是坚持350vip葡亰集团第一要务。要保持战略定力，转变运营理念，树立正确的350vip葡亰集团观和业绩观，做好多重约束均衡，完成动态均衡350vip葡亰集团。二是坚持零碎推进。从运营目标出发，聚焦客户、负债质量、数字化等重点难点成绩，将成绩项目化、项目责任化、责任具体化，构成“目标-成绩-缘由-措施-后评价-督导”的零碎推进机制。三是坚持统筹350vip葡亰集团安全。做实片面风险管理，及时将新型风险纳入管控范围，坚决做好重点风险管控，同时提升管理精细化程度，持续优化工作方式，提升专业才能。四是坚持守正创新。传承兴业银行创新基因和文明，锻长板与补短板相结合，做强优势和强项业务，减少薄弱环节差距。各机构要承担创新主体作用，发挥基层首创精神、智库作用，构成创新合力，激发创新看法，提升创新才能。

会上总行相关部门分别汇报了竞赛活动完成状况及下阶段工作部署，部分一、二级分行作了典型发言和经验交流。会议以现场和视频相结合的方式召开，各子公司，各一级分行、二级分行，总行各部门次要担任人参加会议。