2022年以来，全球经济金融体系面临严峻应战，银行业风险要素凸显。随着中国从疫情防控中快速走出，经济稳步重启。财政政策与货币政策协调配合、加力提效，波动经济增长，银行业稳健运营和高质量服务虚体经济才能持续提升。顺应贯彻党的二十大指点方针，中国银行业重点服务经济复苏、支持实体晋级、扶持小微企业、350vip葡亰集团绿色金融与数字金融、保持房地产投资颠簸有序，在机遇与应战中呈现出稳中有进的350vip葡亰集团趋向，焕发出了新的活力。

在此背景下，毕马威重磅发布《2023年中国银行业调查报告》。作为毕马威第十七次面向中国银行业的年度调查报告，毕马威从宏观角度出发，片面总结当前中国银行业在新时期面临的机遇与应战，企望银行业不断提升运营韧性、有效应对风险的同时，积极打造面向将来的运营模式，从而真正建立起以价值创造为导向的新350vip葡亰集团模式，在快速变化的世界中积极调整，登峰不�。�基业长青！

报告称，党的二十大报告擘画了350vip葡亰集团蓝图，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，银行业应该把支持实体经济高质量350vip葡亰集团放到愈加突出的地位，把握战略机遇和350vip葡亰集团窗口期，深化科技金融转型，稳步推进普惠金融、绿色金融、财富金融晋级，将综合化、数字化纵深350vip葡亰集团；同时，随着金融监管体系进一步完善，银行业监管机构的地位和作用进一步强化，更有助于金融服务生态片面高质量稳健350vip葡亰集团。

步入2023年，疫情阴霾快速流失，二十大明确了全年“稳字当头，稳中求进”的宏观经济调控的总基调。在新周期中，短期内国内银即将照旧面临竞争加剧、优质资产来源稀缺、房地产350vip葡亰集团台类业务不确定性持续、存贷利差继续收窄、资产质量下滑等一系列应战。

以上应战不只是短期的，估计将来三到五年国内银行的350vip葡亰集团环境都会比较严峻。结合当前市场竞争的内部环境，以及国内银行的350vip葡亰集团阶段，毕马威提出如下六大差异化竞争时代的银行包围策略建议供银行管理者参考。

策略一：零售业务——综合运营打破增长瓶颈，破局资产业务，抢占将来的增长客群

当前银行零售业务在异业竞争加剧、消费疲弱、按揭贷款退供、财富管理短期受困等要素的影响下，面临着息差收窄、支出增长乏力的困境。银行包围零售业务需求从晋级业务增长模式，近期包围零售资产业务，并提早规划和抢占增长人群以保障将来的增长空间。

策略二：公司业务——数字化赋能生态场景建设，从信贷专家向产业专家转型

在当前优质资产愈发稀缺而价格竞争愈发激烈的市场环境中，要完成公司金融包围，关键在于结合银行本身的规�！⒉�品服务才能基础和区位特点，聚焦优势行业，建设产业金融生态场景，构建差异化竞争壁垒。

策略三：打造愈加专业化的片面风险管理，打破核心业务竞争力建设的关键一环

为应对多变的内部环境以及趋严的金融监管，要完成核心业务的包围，将来银行风控才能建设应重点围绕构建专业化风控才能、强化数字化风控运用、扩大并完善风控体系展开。

策略四：释放消费力，打造差异化人才350vip葡亰集团策略

越来越多的银行管理者以为银行转型350vip葡亰集团越来越受限于人力资本和配套的机制体制。受限于监管对于银行薪酬总量、人员编制以及成本支出比等目标的管控，短期内希冀从彻底薪酬改革、大规模结构调整等“非�！笔滞蠼�行变革需求特定的条件，银行应更多考虑如何围绕全行战略转型重点进行人才结构调整、团队专业化提升以及人才激励。

策略五：深化数字化转型，助力银行开创高质量增长新局面

随着银行数字化转型不断深化，银行业应以高质量350vip葡亰集团为导向重塑数字化转型思绪。聚焦关键阶段战略目标，围绕重点客群、核心场景，以数字化新模式开辟新市场、新产品创造新价值、老手腕唤醒新产能，撬动银行高质量350vip葡亰集团。

策略六：加速ESG转型，把握绿色金融350vip葡亰集团的新机遇

低碳绿色转型是将来银行350vip葡亰集团的新机遇。中国绿色金融市场迸发出勃勃活力，市场350vip葡亰集团迅速，已跻身世界前列。展望将来，国内银行应基于本身350vip葡亰集团基础与资源禀赋，在完成政策指引要求的基础上，把握新机遇，争做“优等生”，将绿色金融打形成银行晋级转型的业务亮点。