云州农商银行坚持以习近平新时代中国特征社会主义思想为指点，片面贯彻落实党的二十大精神，在省联社党委、大同审计中心党委的坚强领导下，仔细落实省联社“六字”标准、“八新”要求，片面提升“五项才能”、强化“五个保障”，各项业务持续稳步推进。截至6月末，各项存款余额67.40亿元，较年终净增10.07亿元；各项贷款余额46.41亿元，较年终净增5.00亿元；不良贷款压降233万元，多项考核目标均超额完成义务目标，获得了全市农信社二季度综合考评第一名的喜人成绩。

高举旗帜，开创党建引领新征程

坚持“运营机构延伸到哪里，党组织就建设到哪里”，以高质量党建引领，推进各项业务高质量350vip葡亰集团。强化思想武装，该行党委以党委会第一议题、党委理论学习中心组为载体，依托“三会一课”、主题党日等方式，开展方式多样、内容丰富的理论学习活动。强化组织建设，不断加强“456”支部建设，开展“亮身份，比贡献”活动，评选出党员先锋模范和业务拓展模范，充分发挥党员先锋作用。强化成果转化，依托“金融知识进万家”“党日活动”等载体，在普惠金融、乡村复兴、服务三农等工作上定期开展理论活动，真正把主题教育理论学习成果转化成服务地方、服务企业、服务居民的真本领，转化成为民办实事的真举动。

 凝心聚力，开创业务350vip葡亰集团新局面

紧抓存款，稳增贷款，紧盯银行卡各项目标，推进多项业务齐头350vip葡亰集团。云州农商银行一直将全员营销作为业务打破的重要抓手，经过网格化管理、划分营销责任区等措施，完成资金组织快步增长；自动对接工业园区，广泛走访实体经济，加强银企合作，推进信贷投放稳步增长；科学分析银行卡后台数据，精准营销存量客户，持续拓展增量群体，推进银行卡义务和金融达标齐头并进；加强与执法部门对接沟通，自动与各政府管理部门信息共享，片面加快风险资产清收。

有的放矢，开创精细管理新格局

精细管理，打破“大锅饭”，营建管理新格局。云州农商银行科学制定考核方案，有的放矢，精准考核，不断发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立全员义务台账，树立“担子众人挑，人人有目标”看法，创新打造“客户经理+营业网点”双重营销队伍建设，注重分类考核，各层面调动全员营销积极性，构成“众人划船破浪行”的良好格局。不断加强作风建设和监督执纪工作力度，片面推进“清廉农信”建设，打造无能、廉洁、忠实的职工队伍，推进全行人才建设、业务350vip葡亰集团不断获得新成果。