2023年是山西绛县农商银行新班子组建后全力以赴创佳绩的起步之年。该行党委紧紧围绕省农商联合银行党委“1234”工作思绪，坚持“改革、350vip葡亰集团、波动”六字方针，落实“八新举措”，在全行强力推进“六强化六提升”350vip葡亰集团策略，带领全行干部员工强信心、强素质、强技能、转作风、树笼统，策马扬鞭开启新的征程。

截至9月末，该行各项存款达到64.1亿元，较年终净增7.5亿元，各项贷款达到43.3亿元，较年终净增5.9亿元，被县委县政府授予“乡村复兴主办银行”等荣誉称号。

强化党建引领  提升支部战役力

开通党委“书记信箱”。广泛听取员工呼声，吸收和采纳合理化意见建议，了解真实状况，处理实践成绩。先后收到各类意见和建议21条，列出清单，逐项落实、逐条整改，把干部员工的意见建议逐渐整改落实到位。

开展“纪律作风百日大整理”。从4月份到7月份，在全行开展纪律作风百日大整理，做到全行上下步调分歧、政令畅通。

按月开展主题党日和团建活动。每月上旬，总行党委组织全体党员干部开展一次主题党日活动；每月中旬，由各党支部组织辖内网点开展一次团队建设活动，不断丰富活动内涵，锤炼党员干部品格。

推进“456党建品牌”建设。开展星级支部创建、党员“戴党徽、亮身份”活动，设立“党员先锋岗”“党员示范窗口”，促进广大党员干部更好地履行“三个服务”。

加强党风廉政建设。坚持把纪律挺在后面，多层次、多维度开展廉洁宣传教育，参观廉政教育基地、签署廉洁从业责任书、公众号开辟“清廉农信”专栏，让全体党员职工明底线、知敬畏。

强化对外宣传  提升社会公信力

提升微信公众号报道的数量和质量。“绛县农商银行”公众号至今运转了8年，每期推送2至6条信息。既有“党的建设”“业务运营”等固定栏目，也有“业绩龙虎榜”“假日促销”等临时栏目，既兼顾了特征，又扩大了受众面。

全员积极编发、转发富有正能量的冤家圈、抖音号。充分发挥冤家圈传播速度快、受众面广的优势，倡导全员积极编发、转发富有正能量的冤家圈、抖音号。公众号一直同省市联社党委保持高度一致，传递一个声响、保持一个步调，营建出积极向上的工作氛围。

借用第三方媒体平台强化宣传。利用国家、省、市、县级报刊、电视、新媒体平台等进行宣传，加大省联社“一报一刊三平台”和市联社公众号的宣传力度；加强与县融媒体中心、《涑源风采》报的常年合作；充分利用县气候局、移动公司、出租车、广场电子显示屏、墙体广告等媒介常态化宣传。

制造电视宣传片广泛宣传。该行精心制造了专题宣传片《古绛银坛起新风》，在县电视台、绛县融媒公众号、电影院显示屏和各个网点滚动播放，使该行的企业品牌独树一帜、深化人心。

强化内部管理  提升干部执行力

严肃工作纪律。严厉执行上下班签到、外出和请请假报备制度；实行限时办结制，进步办贷效率、办理特殊业务效率；推行首问责任制，对机关部室实行首问责任制，提升服务基层效率；对基层员工实行首问责任制，提升对客户服务效率。

信贷管理规范化、流程化。积极履行“乡村复兴主办银行”责任和担当，不断加大“三农”、小微客户信贷支持力度；片面实行贷款首问担任制、限时办结制，推行阳光办贷、线上办贷，坚决杜绝贷款中的“吃拿卡要”景象。

财务管理精细化，预算管理制度化。在增收方面，强化贷款营销，充分发挥富有资金运用空间，提升存贷比列，添加利息支出；资金业务在风险可控的前提下，提升资金收益率。在节支方面，加强预算管理，费用开支严厉按照预算支出，不预算不开支；全员养成节俭节约的良好习气，从节约一张纸、一度电、一支笔开始，从小做起，从我做起。

加强考核结果运用。对考核名次靠前、业绩突出的中层干部选拔重用，对业绩平平、拉全县后腿的中层干部降级运用，加强中层干部责任心、提升中层干部执行力。

强化队伍建设  提升全员凝聚力

加强者才队伍建设。建立后备干部、专业技术两大“人才库”，构成能上能下、可进可出的人才管理制度；把薪酬向基层网点倾斜、向一线岗位倾斜，真正完成“多劳多得”，激发全员潜能。

加强者本文明建设。职工食堂免费用餐、为全员办理洗衣卡，把员工从家务事中解放出来；生日祝愿，由分管领导配送生日礼物，不只送给员工，还送给父母、送给家人，进步员工的归属感、骄傲感。

加强业务技能培训。先后举办中层干部执行才能、全员文明礼仪、公文写作和宣传报道等培训班12次，受训员工800余人次；开展各种方式的演讲比赛4次，举办首届职工运动会，加强了集团凝聚力和战役力；加大业务技能比武力度，选拔种子选手，参加省市比赛。

加强“学习型”机关建设。大力开展读书活动，倡导爱读崇学良好风尚。定期开展读书“分享会”“演讲会”“报告会”及读书笔记、学习心得展评等活动，营建浓郁的读书学习氛围。

强化外拓营销  提升市场竞争力

倾情助力乡村复兴。借助“兴农快贷”和“党建+我为群众办实事+整村授信”“助力乡村复兴+行业现场授信会”等载体，先后召开“现场授信会”42�。�对县域内134个行政村做到了“整村授信”全覆盖。

全力赋能重点项目。对辖内18户重点企业进行逐户对接，经过创新贷款方式，破解了实体经济“融资难”；经过灵活利率定价，破解了实体经济“融资贵”；经过优化办贷流程，破解了实体经济“融资慢”，先后为政府重点项目、重点企业新增贷款1.6亿元，有效处理了企业“瓶颈”成绩。

扎实做好小微客户。设立小微贷款授信中心，经过让利减负、创新产品，优化流程等方式为小微客户融资提供全方位服务，精准滴灌“金融活水”。9月末，小微作业平台共计营销3560户；授信2568户7.I亿元，用信1761户4.7亿元。

多种措施增户拓面。先后3次配合县、镇政府召开助力乡村复兴座谈会，与5家涉农单位签署了战略合作协议；聚焦横水、南樊2个中药材种植、收买、贩运、加工基地，2次召开中药材行业客户批量授信会，授信额达6000余万元；召开24场樱桃大棚设备建设专场授信会；约请全县22家房地产企业和23家物业公司担任人，召开“政银企同谋房产事业 聚合力共建美好家园”房地产行业座谈授信会。

片面打造普惠工程。不断完善网点服务功能，建起73个乡村金融综合服务点，布放27台ATM机，打通了金融服务的“最后一公里”；针对樱桃、山楂、草莓、中药材等特优产业，推出“药材贷”“大棚贷”“亲情贷”等产品，有效处理了种植户的融资难题；积极搭建数字化科技平台，让一个“APP”完成了一切的柜台服务功能，真正成为企业和百姓的金融专家、理财帮手。

强化风险管控  提升运营抵抗力

严控新增风险资产。制定和完善相关制度，坚决堵住新增贷款构成不良的源头，确保发放一笔发出一笔；加大新增不良贷款问责力度，当年新增贷款没有发生一笔不良。

严把片面风险管控。该行让标杆引领合规文明，坚持做到片面风险管理与案件防控相结合；条线案防与专项稽核相结合；人防与技防、物防相结合，完成了片面风险把控。

严把“五项重点目标”。对“业务运营、服务营销、增盈创利、贷款质量、约谈追责”等五项重要目标实行领导包干、部室督导，明确责任，实时推进。对到期贷款、逾期贷款、欠息贷款及利息支出建立四类台账，月初摸底、逐笔登记、按日销号，有效提升信贷资产质量

严厉风险资产清收措施。经过采取外包公司、依法清收、集中清收、媒体曝光等措施和办法，全力清收存量不良资产；对一些关联贷款、有潜在风险的，逐户拿出处置措施，强力清收、处置、化解风险资产。

新班子展现新作为，新作为开启新气候！绛县农商银即将以“功成不必在我”的奉献精神和“功成必定有我”的责任担当奋勇争先，谱写高质量350vip葡亰集团新篇章！