为片面总结2021年改革350vip葡亰集团、运营管理、党的建设等各项工作，安排部署今年运营工作，2月10日，吉林银行召开2022年运营工作会议。　　

　　党委书记、行长王立生出席会议并做了题为《实施高质量350vip葡亰集团“七大工程”、坚持一张蓝图绘到底、为打造全国一流古代城市商业银行不懈奋斗》的讲话。他指出，2021年全行上下坚持党建引领，落实“三个5、一张牌”350vip葡亰集团目标，继续深化“10+2”改革变革，构建顺应古代商业银行350vip葡亰集团要求的吉林银行“八大体系”，推进“1234”总体部署，实施管理攻坚、抓实以案促改，完成各项运营目标稳中有进、稳中向好，各项工作获得新进展、新打破，为完成高质量350vip葡亰集团奠定坚实基础。他提出，2022年吉林银即将以习近平新时代中国特征社会主义思想为指点，片面贯彻党的十九大和十九届历次全会及地方经济工作会议精神，深化落实习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，弘扬伟大建党精神，落实省委十一届九次、十次全会和全省经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，片面贯彻新350vip葡亰集团理念，以打造全国一流古代城市商业银行的战略目标为统领，以一张蓝图绘到底的决心，围绕助力吉林高质量350vip葡亰集团，强化政治引领、党建统揽，深化推进“10+2”改革变革和“八大体系”建设，夯实“1234”总体部署，着力实施高质量350vip葡亰集团“七大工程”，努力完成高质量350vip葡亰集团目标，以优秀成绩迎接党的二十大召开。　　

　　王立生在讲话中强调，要将实施高质量350vip葡亰集团“七大工程”作为全行工作重点，这既是对“10+2”改革变革和“八大体系”建设的持续深化，更是对“1234”总体工作部署的晋级延伸。一是实施回归本源工程，进步服务高质量350vip葡亰集团的贡献度。坚持把本身运营350vip葡亰集团放到全省经济金融全局中去谋划和推进，深化研讨全省产业结构调整和核心战略规划，紧跟“一主六双”高质量350vip葡亰集团战略推进和“两确保一率先”目标落实，积极探寻新的市场资源，超前做好项目储备，尽快构成大中小客户梯度有序的业务350vip葡亰集团新格局。二是实施营销晋级工程，发掘完成高质量350vip葡亰集团的增长点。把市场营销开辟作为完成高质量350vip葡亰集团的增长点，集中资源要素，创新产品服务，扩大客户占有量，筑牢市场地位。坚定不移推进零售变革，以综合化对公业务推进市场开辟，进一步加快特征化资管业务350vip葡亰集团，围绕效益提升优化运营结构。三是实施管理攻坚工程，构筑完成高质量350vip葡亰集团的护城河。以防控风险、合规运营、保证顺畅灵活运转运转为目标，加强片面风险管理，强化不良资产清收处置，提升内控合规、计划财务、网点运营等领域管理才能，扎实推进管理攻坚和以案促改。四是实施人才兴行工程，打造完成高质量350vip葡亰集团的新引擎。实施吉林银行“351”人才选育工程，加强各级领导班子和干部队伍建设；深化人力资源改革，搭建古代科学的人力资源管理体系。五是实施科技赋能工程，抢占完成高质量350vip葡亰集团的制高点。坚持350vip葡亰集团350vip葡亰集团科技创新战略引领，序时推进金融科技三年规划，片面推进科技“三大工程”，加快向数字化银行转变。六是实施文明重塑工程，加强完成高质量350vip葡亰集团的软实力。大力弘扬奋斗者文明，加强企业笼统建设，弘扬健康向上文明风气，开展方式多样文明活动，加强文明品牌宣传和文明阵地建设。七是实施党建交融工程，把好完成高质量350vip葡亰集团的总开关。加强党的建设，强化思想引领和组织建设，加快党350vip葡亰集团作与改革350vip葡亰集团创新交融，构建党委不松手、党委书记不甩手、党委成员不缩手的党建格局，推进片面从严治党工作向基层延伸，向纵深350vip葡亰集团。　　

　　监事长邹积新掌管会议。会上，王立生与各分行行长签署了2022年度运营责任状，与部门总经理代表及各分行签署了2022年度运营授权书。副行长秦季章、王宏、邢中成、张洪波、丁劾镇分别就分管工作做了部署。总行计划财务部、信贷与投资管理部分别就2021年全行350vip葡亰集团350vip葡亰集团运营状况和信贷运营状况进行了通报分析，总行个人信贷部、长春分行、四平分行、松原扶余支行、长春红旗街支行分别进行了业务经验分享。　　

　　总行其他行领导出席会议。总行各部门总经理助理（含）以上人员，各分行行长，各村镇银行董事长、贷款公司总经理在主会场参加会议。各分行班子成员及部门担任人、一级支行行长，各村镇银行、贷款公司管理层在云端分会场参加会议。