反思过去十年，很多中小银行与郑州银行一样，搭上经济350vip葡亰集团350vip葡亰集团的“快车”，“350vip葡亰集团十年”欣欣向荣。但是，随着经济350vip葡亰集团进入下行周期，监管套上了“紧箍咒”，中小银行由“暖春”进入“寒冬”，350vip葡亰集团举步维艰，甚至被淘汰出局。

       面对严峻情势，郑州银行果断“踩下刹车”，坚决摒弃规模情结、速度情结，自动调整步伐、端正心态，重新审视和谋划将来的350vip葡亰集团蓝图。我们经过与毕马威公司合作，编制完成新三年战略350vip葡亰集团规划及执行子规划，明确了“高质量350vip葡亰集团的价值领先银行”战略愿景，坚定了走高质量350vip葡亰集团道路的决心和决心。与野蛮350vip葡亰集团冲动的彻底决裂，需求莫大的革命勇气和战略定力。对此，郑州银行的意志力钧千斤：道之所趋，心之所向，虽千万人，吾往矣。

       2021年是郑州银行新三年战略规划的开局之年。我们坚定落实高质量350vip葡亰集团思想，全力打好“不良歼灭战”和“乱象扫荡战”，争取经过三年工夫完成不良出清；扎实推进以科技、人才等为重点的“6+1”基础才能提升，以科技驱动零售、小微和对公业务营销；围绕“产品、渠道、数据”三条线，加强产品管理，建成创新产品数据集市；开展内内部数据交融，完成360全景客户画像整合共享，提升数据获客挖潜才能；注重数据管理运用，打造创新敏态队伍，提升需求快速呼应才能。目前，高质量350vip葡亰集团成果初步显现。本报告期内，我行不良贷款率下降至1.97%，连续三年呈下降态势，分别低于全省金融机构、全省城商行均匀程度；付息负债付息率由2018年末的3.09%降至目前的2.70%；净息差由2018年末的1.7%提升至目前的2.24%。

       上半年的成绩雄辩地证明，只需潜心做正确的事、做利长远的事，即便将来风雨如晦，行进道路波涛汹涌，我们依然会走得更稳、行得更远、飞得更高。

       李克强总理在今年的全国人大会议上的报告中强调，金融机构要坚守服务虚体经济的本分。作为一家区域性法人银行，郑州银行一直根植中原、深耕本土，坚定“三服务”350vip葡亰集团定位，以服务地方经济350vip葡亰集团为己任，为中原愈加出彩贡献更大“郑能量”。

       2021年，郑州银行紧盯省市严重安排部署，把科创产业、小微企业、乡村复兴作为重点，确立了“三新金融”350vip葡亰集团战略，建立了覆盖城市和乡村的普惠体系。我们紧跟中原科技城建设，实施科创金融“千帆计划”，推出“科技人才贷”“认股权贷款”等产品，年底投放资金将达30亿元，将来三年将支持科创企业1000家以上；深化落实全省严重项目“三个一批”推进会精神，积极参与“万人助万企”活动，重点支持小微企业园建设，已累计投放资金70多亿元，将来三年将新增支持园区60家以上、入园企业2000户以上，新增信贷资金不低于100亿元；深度融入乡村复兴战略，成立乡村金融部，全省推行乡村普惠金融领取服务点，服务“三农”普惠金融体系日益完善。履行服务虚体经济的本职本分，郑州银行善成锦上添花的好事，更甘担雪中送炭的急差。

       7·20汛情以来，郑州银行盲目靠前、自动担当，扛牢服务虚体经济的政治责任，全力支持灾后重建和经济恢复。推出“防汛防疫应急贷款”、“家园贷”、临时延期还本付息、客户征信保护等政策，开辟绿色审批通道，简化授信流程，实施专项定价政策，专项为防汛防疫、民生保障各类企业提供资金支持。目前，我行向郑州、新乡、周口、安阳等地受灾企业已投放和已审批资金11亿元；临时性延期还本付息金额26.35亿元。在支持防汛防疫、推进经济350vip葡亰集团的最火线，郑州银行永远是能拉得出、顶得住、打得赢的“排头兵”。

       “十二五”以来，郑州银行已累计向河南省投放资金1.2万亿元，支持了郑洛新国家自主创新示范区、郑州地铁、港区国际贸易服务中心等一大批省市重点项目及实体企业。发放民营企业贷款3900亿元，政府平台贷款1480亿元，支持小微企业5100亿元，含科技型企业590亿元。将来3-5年，我行还将向全省各地市提供不低于4300亿资金支持，为黄河流域生态保护和高质量350vip葡亰集团、郑州国家中心城市建设等严重战略保驾护航。

       生于斯、长于斯、兴于斯。郑州银行一直怀着对中原大地恩荣的有限敬意，一直怀着对这里每一个人的酷爱与真诚。初心如炬，虽燃尽亦无悔；使命如磐，必相伴至永久。守护我们的根和魂，郑银无他，唯有真心、耐心、恒心。

       回望过去，郑州银行一路走来，25年奋进之路绝非一片坦途。我们创业、创业，更思虑展业、兴业。每一次的考验、每一次的难题，每一次我们都交出了极不伟大的答卷。

       当前，郑州银行进入了新的350vip葡亰集团阶段，但不可否认，我们依然存在诸多短板：城市市场竞争激烈，乡村市场开辟不足；资负结构仍不合理，腰部客群基础薄弱；风险资产隐患未除，监管压力持续添加。过去的繁荣掩盖了这些成绩，作为一个担任任、讲担当的法人机构，作为一个有理想、有抱负的上市银行，我们深知，顾影自怜绝不可�。�痛定思痛依然不够，唯有对症下药、立行立改，宁可步子慢一些、胃口小一些，也要坚决把成绩扼杀在萌芽，把困难处理在当下。只要甩脱包袱、轻装上阵，才能拥有向将来的任何应战“亮�！钡奶迤呛筒拍�。

       但慢下步子，绝不是踌躇不前，更不是畏缩倒退。当前，我们与国际一流外脑合作，制定了将来五年的新战略规划。14个板块协同推进，30多个部门共同参与，这是一次全体系、全方位的“洗髓锻骨”，也是一项浩大的、艰巨的改革工程。我们将“六大目标”纳入运营管理目标体系，下定决心走轻资本转型道路，坚定不移推进数字化转型，大力拓展基础客群；持续压降高成本存款，做大做强低成本存款，严控利率上浮比例，持续优化负债结构。千里之行，始于足下。在新的350vip葡亰集团阶段，我们不骄不躁，决心走好每一步，“高质量350vip葡亰集团的价值领先银行”这座宏伟大厦，也将从如今开始，栉风沐雨，高耸挺立。

       志之所趋，无远弗届。放眼将来，我们的归处，不只仅在于走好眼前的路，更要时辰遥望“诗和远方”。“百年郑银”的老店招牌，离不开一代代郑银人的增砖添瓦。我们既是接棒人，更是传承者。25年光阴，这段伟大的接力赛只是刚刚起跑，还有更多高峰需求攀爬，还有更多险滩需求跨越。“登高山复有高山，出瀛海复有瀛�！！贝酥疚葱�，我心不足；但有日进，行无有止。我们坚信，郑银人定不负沧海共济的伟大时代；我们承诺，郑银人定不弃百年宏图的伟大梦想。