近日，一家全国性股份制商业银行在中期业绩发布会上披露，今年人员增编1500人左右，其中1200人是新增的科技人员。另外，财务费用上，全年科技预算比上年添加5%以上。

　　这家银行的状况可以说是近年银行业加速数字化转型的缩影。“十四五”规划纲要明确提出，要稳妥350vip葡亰集团金融科技，加快金融机构数字化转型。今年以来，中国人民银行及银保监会相继出台《金融科技350vip葡亰集团规划（2022—2025年）》和《关于银行业保险业数字化转型的指点意见》，片面提出金融机构数字化的准绳、框架与目标，要求2025年完成金融科技全体程度与核心竞争力跨越式提升和数字化转型获得明显成效。

　　银行在数字化转型中的竞争已日益白热化。值得关注的是，面对国有大型银行在规�！⑵放�、科技、人才储备等方面的“碾压”优势，数量众多的中小银行目前普遍存在“数字化转型焦虑”。

　　这种焦虑一方面来自成本的压力。受资本金约束，中小银行资产负债总量有限，盈利绝对额也有限。数字化转型需求最基本的硬件、软件及人员的投入，但高企的成本让一些中小银行难以负�！５鼻�，不少中小银行本身还面临一些成绩，如公司管理才能有待提升、资产质量较差、盈利才能较弱等。在本身成绩没有很好处理的状况下，为了数字化而数字化，或希冀经过数字化处理本身的成绩，最终则可能会成绩没处理，反而形成大量投资浪费，业务流失的状况也未能好转。

　　焦虑另一方面来自对数字化转型方向的迷�！Ｔ谑�字化转型过程中，一些中小银行脱离了本身业务虚际，模仿互联网企业建场景，希望搞流量获客，结果却是无的放矢。还有一些中小银行过度依赖第三方平台引流，更是存在各种成绩和风险。不少机构本来希望经过数字化完成弯道超车，却堕入投入巨大而产出甚微的尴尬境地。

　　纵观业内，目前可以自建科技零碎，依托本身力量完成数字化转型的中小银行只要多数几家。对于大量中小银行来说，没有数字化可能在将来竞争中丧失先机，但盲目进行数字化转型可能添加成本反而加剧运营困难。

　　必须清醒看法到，数字化并不能处理一切成绩。银行的数字化转型只是协助完成业务目标过程中的辅助工具，而不是最终目的。理论表明，只要围绕银行本身业务特点和客户特点的数字化转型才是最有效的。银行要在稳步推进业务目标的前提下，逐渐提升本身的数字化才能，切忌本末倒置。

　　对大多数银行来说，还要看法到数字化转型是一个长期的过程，不可能一蹴而就，也不能急于求成。要脚踏实地深耕本身业务，不能总想着弯道超车。银行业也不能将数字化转型变为“装备竞赛”，一味追求规模而忽视对风险的防备。尤其对于中小银行来说，当前首要义务是在筑牢风险堤坝的同时，进步服务虚体经济的质效。银行要因地制宜，进一步完善公司管理，筑牢风险底线，用脚踏实地的350vip葡亰集团破解转型中的焦虑，探求一条合适本身特点的数字化转型之路。